战略：一部历史下32—322章节领读

三十二经济学的兴起

经济学进入商业

福特基金投入大笔资金，帮助各顶尖商学院创建卓越中心，培养社会学科方面应用前景的管理人才，让教学向重研究轻描述的、重理论轻实践方向偏移。但这种学术工作逐渐被经济学家取代。

竞争

波特认为战略就是定位问题，提出三种基本战略：通过不断降低成本保持市场领先地位；差异化；市场专一化P699

三十三 红皇后与蓝海洋

代理理论

迈克尔·詹森认为可以从面向绩效评估、奖励和决策权分配的系统角度来理解公司，可以将组织内部的各种关系理解为各种契约，大家都合作行为是利益各不相同的自利个体之间的一个契约问题。这一理论的提出，让主对于管理主义的主张提出来质疑，这也导致管理者们始终将注意力集中于股东们的利益最大化，他们的职责不再是向内关注公司内部，而是将目光转向向外关注股东们。

管理：一项危险的职业

股东们要求更快更多的回报，掠夺者们睁大眼睛寻找收购机会，各方对管理者的要求越来越多。

业务流程重组

丰田汽车公司在二战后采取一系列措施推动自身发展，如“质量圈”“准时生产制”p711等，日本企业纷纷模仿，推动了日本工业发展。美国也下定决心模仿日本企业采用激进的手法提高自身运作效能，提出业务流程重组（简称BPR），哈默和CSC指数公司合作出版《企业再造》，重组这一概念迅速兴起。许多公司开始采取一系列措施重组再造，一些公司甚至把裁员标榜为“再造”。

没过多久，再造的泡沫就破裂了。绝大多数参与再造的企业以失败告终，CSC指数公司的信誉度也大大受损。

金句：只有对结果有了十拿九稳的把握，才能吹响改变计划的行动号角。P716

逃避竞争

在相同领域里追赶争夺同一块蛋糕，结果可能就是相互摧毁，直至通过整合与兼并结束这场竞争为止。

最没有前途的是那些不去“无竞争”的蓝海里“创造新的市场空间”，而身陷“红海”无休无止竞争的企业。

金句：商业世界的独特力量：避开竞争，创造新的市场空间。