杀鸡给猴看的授权术

人物：拓跋珪、李粟、公孙表

事件：拓跋珪看到后燕国灭亡时总结道慕容垂把权力下放给自己的儿子，才导致燕国的灭亡。现在自己要怎么做才能把权力集中在自己身上呢？公孙表迎合了他并当众官员的面把《韩非子》呈给了拓跋珪，劝其用法治严格管理下属。其中左将军李粟对皇上舒放不肃、咳唾任情。拓跋珪积其宿过，把他杀了，群臣震粟。

要点：从总结燕国失败教训到斩杀李粟震慑群臣，拓跋珪做了以下三步：

1、用历史经验，释放政治信号

既然已经知道此时分权是错的，就要列举时间较近的案例时间向群臣释放朕现在要把下放的权力都收回的政治信号。通过列举后燕国慕容族的灭国教训，因为慕容族和拓跋一族都是鲜卑族的分支，有相似的地方。而且放生的时间也不远，大家都知道。

2、用经典理论佐证行为合法性

释放政治信号的目的就是引导舆论和为下一步行为造势。政治信号必然要求模糊性，这样能够进退自如。

3、用杀鸡行为推动当下事件

有了前两步的铺垫，接下来就要动手实施。就拿案例来说，拓跋珪要集权，先要弄清楚第一步要干什么，怎么干这些问题。文中说李粟位置够高、不合群、对拓跋珪舒放不肃、咳唾任情，拿他开刀最有效果，因为位高、其次拿他开刀不会有同僚为其说情、最后就是让大家知道小小的错误都被上纲上线，而不是只有犯大错的时候才能斩杀。如此一来，集权御下的效果达到了。

感悟：职场上，有的人可能只是把心思放在如何做好事情上而对于所犯的小错误却忽视了，认为自己为公司、单位卖力工作，这些小错不应该总是被别人拿来说事，动不动上纲上线没有意思。有这种想法的人可能想得有些天真了，能力强是一点，但是常犯小错这会被一些小人拿来上纲上线，或者把情况上报到高层那里。让思维简单的人总是有把柄落在一些小人手里。弄得事情不大又没必要和别人正面冲突，但是自己勤劳干活的正面形象没有让领导和其他人看到，反倒是觉得你工作步认真，总出小错。文章讲的只是管理者集权御下的一种手段，所以职场上如果没有强烈的竞争关系，作为下属的人还是应该尽量把细节做好，不要总给别人留下把柄来抓，导致自己累死累活别人几句话就把你贬低得一文不值。单位的人不是兄弟姐妹，上级不是父母，没有义务要包容你所犯的错误，所以别把单位和公司当家一样就好，认清现实，稳扎稳打，以技术李生，以权谋求发展。