新出发点、新协作、新合作的宗旨，助力建筑企业健康快速发展

我国的建筑业从建国前后慢慢起步发展，过程虽然比较曲折，但在国家的支持下得到一定的发展，到改革开放时期达到一个高潮，进入二十一世纪以后，在现代建设上得到进一步发展，直到现在我国的建筑业已经取得了令人瞩目的成就，在互联网时代，数字化被赋予更多意义，现阶段建筑业数字化要遵循新出发点、新协作、新合作的宗旨，助力建筑企业健康快速发展。

1、新出发点：以人为中心通常建筑行业的数字化转型会从项目进度、项目成本的角度出发，对建筑施工和运行进行管理。中道新职坊以人为中心进行全生命周期管理，从工人出勤、结算管理、工资考核、工资发放等方面进行全方位全流程的管控。只需要告知农民工按时打卡，就能准时收到工资，农民工自然会非常积极的使用实名制管理平台。

2、新协作：技术必须懂业务，业务必须理解技术 数字化是业务导向的变革，同时需要借助技术的力量，因此业务和技术的协作尤为关键，能更好地理解业务需求。中道新职坊研发团队经常与项目总监、经理和一线工作人员沟通，充分理解一线团队的需求，达成一致后，提出解决方案，从而形成全面的协作与配合。

3、新合作：自己开发的系统才是最好的系统 数字化的道路一旦开始，将是一个持续的过程。中道新职坊科技清楚地认识到，真正对企业有帮助的管理模式是不断迭代、不断创新的，而传统的软件服务商只会按照合同完成需求，无法适应目前建筑市场的现场管理环境和多维度的管理结构。信息中心需要基于对业务需求的理解，随时对平台进行调整，使之更适应业务。因此从应用层面看，“只有自己开发的系统才是最好的系统”。企业自主搭建系统，系统真正由自己掌控，才能使企业的管理战略与系统高度融合，系统的迭代也能和企业的需求发展完全吻合。

数字化转型的基础就是数据，数字化就是通过各种技术手段收集企业日常运营和创新时所需要的重要数据来提升企业的运营效率，创造出新的业务模式，中道新职坊科技数字销售业务管理小程序，SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦人员管理数字化平台，利用数字技术和数字化手段将建筑施工企业的碎片数据进行归集整理分析，给项目决策提供 数据支撑，让企业做到让数据说话，数据决策的目的，大大提高管理人员的管理效率。

建筑企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的过程，企业要分阶段，分步骤科学地推进，才能推进数字化转型行稳致远，从而实现数字转型的目标。