88班第⑥组行动营打卡DAY4

李修平

关于DISC报告分析

我的报告外在、内在基本一致,都是高D、较高IC、低S,总结表DSC一样,I调高了33,这个调整应该和我的职业有关,我也能感受到了,课堂上我展现的I确是很多。

说到未来的调试方面,我想我的D高,在工作、目标方面保持,在人际方面要调低。I在讲课时保持,在人际方面要调高。S方面工作方面不变,人际方面可以调高,包容、理解、倾听。C方面在课程开发上调高,提升结构逻辑性、深度,在人际方面调低,不要追求完美,不要事事都纠结。


江晓露

【1】重新阅读自己的报告

个人是个大C,具体行为特征明显受环境影响较大。在工作中因与人打交道较多,需要自己性格相对热情开放,整体上调动I比较多。作为中层管理者,需要跟进团队业务和员工管理,加上员工沟通对话的需求,调动CD比较多。

而对于S,一方面主要体现在与部门沟通时会过多考虑到员工的感受,另一方面,在管理团队中有过多D特质的人,他们喜欢表现和控制,在这样的环境下我反而不喜欢主动表达,会在一边静静聆听。

【2】思考现在的DISC四个特质是否使用得当没那么恰当。

D:大家都不决策我才会是带头决策的人,在工作上和生活上都不喜欢过多地控制他人的想法和行为;

I:整体属于工作需求被调动出来的;

S:常被周围的朋友称为知心姐姐,很温柔体贴;

C:相对细心,需要继续加强专业沉淀,更加严谨,终生学习。

【3】思考未来你想如何调试自我

与部门沟通时有时应根据项目情境需要,调动D特质,减少S特质,坚定自己的原则和立场,不要太柔弱。

与学员沟通时,应继续调动I特质,不要太低调,适当表现自我。

在业务能力方面,积极调动C特质,加强严谨性和专业性,成为更好的自己。

陆成辉

【重读自己的报告】

三表一致,说明我在工作和生活中过的相对比较随心。

确实目前的工作环境,压力感不强,上级老板的领导风格也比较开放。

同时我也一直保持一个理念,面对一份工作,大家利用这个平台相聚,大家各司其职,本质上是平等的。

所以不会为了一份工作做刻意讨好上级的事情,有时还会直言不讳,过的相对随心。(感谢领导的管理风格比较开放,哈哈)

我没测之前以为自己是is,没想到最终是ic。

应该是近年来刻意调整的,发现太关注人了不好,一些原则性的规则不坚守很难可持续发展工作。

我觉得我需要刻意发展d,对于目标的执行力,我比较差,容易放弃,需要检讨。


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