Part0 【对应课程】
创新学院-模型课13｜第一创新 ：如何用第一原理引领创新？
创新学院-案例课13｜“人生操作系统”之《公理思维》
Part1【理解】概念复述
一、概述要点
1、第一创新是“公理思维”应用，关键在“立”。而破界创新是“第一原理”应用，关键在“破”。这两种方法论都是“第一性原理”的应用，“相信逻辑比事实更真实”
2、 第一性原理是每个理性系统自确定的元起点（隐含假设/逻辑起点）；
而第一创新是从某个第一性原理出发，找到对应系统的真北指标，指导创新实践；
其中真北指标（杠杆解）是推动对应的理性系统最高效的某个领域关键点；而真北指标则是根据第一性原理来选择的。
3、不同系统的第一性原理之间有层次（母系统及子系统）之分，重要学科的重要原理可以作为商业系统的第一性原理。
4、第一创新四步曲
探索人生使命、世界观（非必要）
找出第一性原理
推导应用的思维模型
用真北指标指导实践
5、逻辑反思工具"逻辑三洽"——自洽、它洽、续洽
二、知识点
（一）什么是“第一创新”
1、第一创新是公理思维的应用模型，是用演绎法从第一性原理推导至创新应用模型等子系统；
2、不同系统的第一性原理之间有层次（母系统及子系统）之分，重要学科的重要原理可以作为商业系统的第一性原理；
3、人类最高级别是世界观级别的元知识，因而第一性原理则可以被世界观、使命、价值观这类人生使命而驱动；
4、用第一性原理跨越非连续，长出第二曲线；其中第一性原理由硬学科：物理学、生物学、复杂性科学；以及软学科：哲学、美学、心理学作为元起点来推导。
（二）Elon Musk 的第一创新及案例
当代创新哲学家埃隆马斯克，其第一性原理：物理学还原论——要素拆解；关注真北指标：成本十倍好；并将此第一性原理及真北指标运用其所有创业项目。
（三）Elon Musk 的使命
1、“让人类成为跨行星物种，式我积累财务的唯一目的。”
埃隆马斯克的使命是超脱个人存在的，是站在人类整体种群之上的使命感；而其所有的事业均是在使命引导下的，其中的大目标也是高度统一到“40-100年间，帮助100万人类完成火星移民；让人类成为跨行星物种”。
2、以使命为起点，用第一性原理来思考的思维方式，有着众人皆醉我独醒的极度孤独，但又因逻辑演绎的公理化思维能获得更笃定的认知坚定；
三、秒懂案例
1、内在逻辑
有个自确定的起始；根据此起始值开始进行层层的逻辑推导；
在所有输入条件为真的情况下，可推导出确定性的必然结果。
2、生活常识类秒懂案例——行星运动的三大定律
开普勒从天文学家第谷观测火星位置所得资料中总结出来的；第三定律发表于1619年。这三大定律又分别称为椭圆定律、面积定律和调和定律。
在开普勒三定律为研究的前提假设，后世天文学家发现了地球是不断地移动的；行星轨道不是周转圆（epicycle）的，而是椭圆形的；行星公转的速度不等恒等天文特征，进一步证明天文学中“日心说”，建立了新理论系统。
四、应用场景
与“第一性原理”有异曲同工之妙，其解释性非常强，可在不同层级系统间应用。
通过系统外的自确定性的公理、公设加定义（第一性原理），用演绎法可推导系统内的定理和命题；大（母）系统中的定理和命题则可以曾为子系统的第一性原理。
在商业中，可以选用基础学科的重要理论作为商业系统的第一性原理，进一步用逻辑演绎推导相应系统的企业战略、策略的思想实验。
五、关键步骤
1、4楼-从人生使命世界观——哲学视角（世界观人生观价值观）最底层
2、3楼-找出第一性原理——基础学科的重要理论（学科原理）
3、2楼-推导应用的思维模型——应用级别的思维模型（方法流程）
4、1楼-用之指导实践——真北指标（经验技巧）
正向推导完毕后，启用逻辑三洽进行自我检验；在续洽失效时则是需要重回4楼或3楼，结合新信息重新推导。
Part2【思考】思考及感受
一、思考
第一创新虽然是今年混沌新推出的思维模型，个人认知中却是贯穿一个企业或个人探索从使命到第一性原理再到方法论，最终选择相应关键要素的模型。我将用这个模型进一步梳理我的职业（人力资源）的第一性原理：
1、4楼-哲学视角：在中国探索践行生物型组织落地
当今社会已经进入生物进化论世界观下,而人力资源管理则诞生于18世纪的工业时代牛顿机械论世界观下的产物；机械论下的人力资源管理已无法适应当下企业管理。
因此核心问题是：人资源管理需要在当下进化论世界观下重构——长出人力资源的第二曲线
而新曲线目前还没有破局，业内的从业者尚在探索践行中，我也是其中之一。
也因此将“在中国探索践行生物型组织落地”作为我职业的使命。
2、3楼-学科原理：互利共生-->共生进化
在推导第一性原理时，主要选择生物进化论的“自然选择”以及生物细胞学的内共生学说中“互利共生”作为基石假设。
“互利共生”——新能量来源共生单元之间分工协作，能量是双向或多向流动在共生单元内
个人非常认同因“互利共生”的分工协作可以形成新能量，并且能量或在协作单元内共享，最终形成整体大于部分之和的特性。
最终在自然选择和互利共生为基石假设上，经过逻辑推导出第一性原理“共生进化”：组织与个人共生进化、组织与生态环境共生进化。
3、2楼-方法流程：“自进化”组织心智
而“共生进化”无法在当代企业中落地的原因是什么呢？人的改变是心智模式改变；企业非连续性跨越最大的障碍则价值网络的禁锢，而其背后则更是组织心智的遮蔽，价值网与组织心智是一内一外互相作用影响，也形成了双重禁锢力量。
要打破价值网及组织心智的禁锢，创新课程中的解答是重新刷新战略支点或真北指标，联动业务价值网及组织心智的调整转变。
而我的思考是，企业组织是否能培养一种“自进化”的组织心智，如同个人“成长型思维”的心智模式一样不断的根据外在环境变化自我迭代更新组织资源、组织流程、集体决策价值观。
以下养成“自进化”的组织心智的步骤细节还是实践验证阶段。
4、1楼-经验技巧:自组织群智涌现
随着科技发展以及社会形态的变迁，未来大概率会越来越走向无边界组织以及自组织这类非强关联的合作协作模式，而这样的非强关系的自组织管理中，自组织中成员的激发以及建立太高群智涌现的场景是我近期在实践的事情。
由于疫情因素，近期主要实践是“线上自组织”：上海分社的7天线上训练营场景以及本次4期助教营线上学习小组。
上海分社的7天线上训练营，作为学位有3次协助组长带组经验；
本次4期助教营线上学习小组，也致力于相应的实践，在第一轮3组中我作为自组织的发起者，以学习委员角色参与推进了“晚共修”学习场景；在第一轮中3组有9人参加，7人晋级；晋级率达到77.78%，超过整体晋级率。
小结
2楼及3楼内容及细节还是实践验证的初步阶段，需要更多的实践探索以及不断优化迭代。
但这样的推导结构和思维方式，已经给我很大的内心笃定感，让我更敢于去尝试。
二、感受
在用逻辑反思工具“逻辑三洽”做验证时发现：
从这4楼不断层层向上的推导过程里，逻辑自洽是最容易完成的，而它洽则由于在选择基石假设时就以硬学科及软学科的重要理论为元起点，也比较容易达成。
但在续洽则是与新信息量达成自洽时，在尚未与理推导结论不相符的新信息出现前，结论暂时为真，一旦遭遇非连续性时期，这样不相符的新信息则会大概率出现，那时相应的推导结论将完全失效了。而非连续性的周期则越来越频繁，续洽失效也会越来越频繁；进而反逼相应的创新节奏也需要越来越频繁快速了。
未来世界将会是越来越快的世界，这样的世界中更需要用理论演绎，用必然的导出指导实践；让心更笃定安宁。