腾讯的智猪博弈

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老惯例了，我写字肯定且必须有个缘由。

缘由就是我由于换手机，王者就换了小号玩。换小号有个烦恼，以前买的皮肤没了，辛苦攒出来的铭文没了。所以打到星耀以后就再也打不动了。有时候是明显感受到铭文低了，同样的经济同样的等级，打着打着就原地去世。有时候真的是技不如人，一顿骚走位之后还是被人锤的鼻青脸肿。但是最让人上火的是，最近两个星期来，匹配机制开始制裁我了。有时候小心翼翼对线，套路用尽终于弄死对方后发现，其他两路已经被人虐成孙子了。还有就是两三个队友抢法师抢射手，你不让我我不让你。事实证明，无论谁抢赢了，还是送。

就很气，就不想玩了。

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退了游戏我就一直想，想这个噩梦一样的匹配机制。想着想着，就怀念DOTA，就想起暴雪，并且细数腾讯游戏的种种劣迹。

说腾讯就不得不说它的鸡贼，哪个游戏火了它就抄哪个游戏，或自己工作室做或抢代理权。除了游戏，其他腾讯产品很多也是。

但是细想之后发现，这虽然一直被人不齿的做法，却是很聪明的策略。而且，是一种逆向的智猪博弈。

关于智猪博弈，是博弈论中最经典的一个案例。换人话说就是『搭便车』。一只大猪一只小猪，为了吃到食物而做出的各种博弈策略。有兴趣可以百度一下，吧啦吧啦太长了，懒得码字。

一般情况下，智猪博弈是小猪借大猪的劳动付出而获取自己的利益。这种策略屡见不鲜。具两个简单的例子。

耐克是运动用品巨头，就单纯拿运动鞋来说，耐克和会投入研发和设计，做出很多爆款款式。比如空军一号和AJ，通过过硬的设计能力和品牌效应，这些年这两款鞋子火了以后，铺天盖地的都是这种鞋型。且不说那些莆田系，就连我们的李宁和特步这种品牌也都在照着空军一号和AJ的款式在做，并且卖的还挺好。这就是小猪借大猪之势分一杯羹。省去了设计投入，省去了新款式的营销投入，却分享了成果。

另一个就是耳机。在苹果做AirPods之前，市面上大部分蓝牙耳机都是一坨一坨的，或者三角形或者圆柱型或者索尼的那个小纳豆造型。当初AirPods一代刚出来的时候，我和很多人一样，觉得丑。丑爆了那种丑。可是几年过去了，通过苹果的品牌效应和营销能力，AirPods火的不行。并且，在我用过很多耳机之后（其中不少音质能完爆AirPods一代二代），借着换手机的机会，我也换了耳机，并且觉得真香。

这个时候，回头过来看蓝牙耳机市场。同样的，暂且不提华强北的山寨。就小米和华为，乃至JBL这种厂商，也开始出带把的蓝牙耳机了，并且也卖的挺好。你想想，如果不是苹果做市场铺垫，单纯华为或者小米出这种款式的耳机，应该很难做到爆吧。我经常逛B站数码区，我看到有弹幕说华强北做的山寨耳机都快赶上AirPods正品的水准了，为什么不自己设计成新的品牌？呵呵，且不说设计能力行不行，光是市场营销和推广成本，可能就耗死普通体量的公司了。借力而行才是他们赚钱的根本。

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所以说，一般情况下，都是小猪借助大猪（行业大佬）的前期创新和营销推广，市场打开之后才借势分一口吃的。这是很典型的智猪博弈策略。但是腾讯却正好相反，很多创业公司有了好ID，做出惊艳的产品并且火了之后，腾讯才会照着样子做，而且凭着雄厚的家底它一般能把这东西优化的更好，再借助QQ和微信积累的恐怖的用户基数，一下子把市场占有率做到极致。这是典型的大猪借小猪之势，蚕食大部分的劳动成果。

智猪博弈策略里，小猪搭便车最终达成的结果是『均衡』局面，即双方均衡，很难反客为主，一旦大猪停止付出，大家就都得死。但是在腾讯的逆向智猪博弈中，往往它能反客为主，达成『最优』局面，并且大猪就在这里，小猪源源不断的出现。

不服不行。