2022.10.10日 许宏素读《为什么企业一定要实现高收益》--利润率要达到多少才算高收益（5） ～家书分享

稻盛塾长说到企业要实现高收益，首先经营者要有强烈的实现高收益的愿望，以及在遇到困难时能保持自己的坚强意志，这是经营者能否实现高收益的心灵愿力。

我想这份自我愿力很重要，它会带来吸引力，吸引力又带来驱动力和执行力，就会带给团队以信心和热情，就能点燃团队的激情，让一部分人先动起来燃起来。

记得自己在2020年初，抱着回归公司的强烈愿望，从内心燃烧起斗魂的时候，很多人是震撼的。当时就像“疯子”一样，只要一有机会，就和客户、伙伴不断地述说，不断地描述未来美好愿景，加上不断地在会议上宣导，去生发团队使命的力量，在双重愿力的加持下，也激发了加盟商和团队一部分伙伴们的激情和对未来美好的憧憬，一起发力，一起奋斗。稻盛塾长说过，人心是最不可靠，但同时又是最可靠的，一旦凝聚起来，会生发出不同凡响的力量；

是的，我们从2019年的亏损，到2020的扭亏为盈，做到5%的净利润率，到2021年的8%，从不相信到做到，再到去挑战高目标，是因为相信稻盛塾长的经营哲学，我们只要按照《经营12条》《六项精进》《成功方程式》简单照做，坚定笃行，认真地履行每一条目，我相信一定是可以拿到我们想要的成果答案。胸怀强烈的愿望+付出不亚于任何人的努力+利他心=一定能改变公司的现状并持续向好发展。因为我相信且笃定，所以公司就发生了变化，把学习力、相信力，变成了生产力来回馈这份相信，我想就是心愿的力量吧！只要你的愿力够强烈，和宇宙的和谐能量同频，就可以心想事成。

今天早上和董事长沟通了关于成都分公司这2年多来的经营手法和分公司的规划，在交流中，也确定了总部集团、股东、公司伙伴、加盟商、顾客等内部和外部层面关于产品品质及服务意识的共识，以及成都分公司未来要去往的方向和走向的愿景，董事长也肯定了成都分公司这2年在践行稻盛经营哲学路上的成长和贡献。我想这就是胸怀强烈愿望，以“利他”为根基，以全体伙伴幸福为使命，拿到数据经营结果的最好嘉奖！

未来，我将和我们团队的伙伴们一起全身心地投入到企业经营里面，为公司的发展做一份力所能及的贡献！

我的家书分享已完毕，期待牟姐姐的精彩点评，同时期待明天罗金学长的精彩分享！