营销思维与招聘思维的转换

前段日子,由于业务需求需要招聘一名店员,我才发现,不招不知道,一招才明了,原来现在招人这么难,难什么?

一、招不到人

二、招到了,也不是想要的人

然后好不容易找到几个人过来面试,对方开口就挑三拣四,上班时间怎么样?工资待遇如何?有没有其他福利?别的公司都是这样的,你们呢?…………

听到对方连绵不断的抛出这些问题,你都还没开口,已经被对方带跑了,现在急需一名能帮手的人,可是内心又有个声音告诉你,这样的员工招进来,你要管好?不!容!易!

想了两天,忽然想到,其实招聘员工也跟营销相通,思维也一样可以用到招聘上面。

于是,利用空闲时间,理了一下逻辑,修改了一下流程:

一、塑造紧迫感,储备势能 : 通过设计

邀约话术,让对方感觉到,这个位置很抢手,应该这个岗位很好,我要抓住这个机会。

于是,其中一个有加了微信的妹子邀约之后给我发了这样一句话

聊天片段

二、打造高低势能

1、罗列岗位所需能力与分析他目前情况形成反差;

2、运用职场路线规划描绘蓝图与目前岗位制造落差;

三、员工教育

这点是复盘之后才发现的,经过这样流程进来的员工,你用再严格的要求要求他、监督他,他都会觉得你是为了他好的,当然前提是你是真心为了他好的,这样的发心很重要!

聊天片段

感谢你的阅读!希望能对你有所启发!

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