这个春节，新冠肺炎来袭，举国上下封城锁户，齐心抗“疫”。
展现出了令世界惊叹的凝聚力与执行力，我们都为生在这样伟大的国家而自豪。
在为抗“疫”即将胜利而欢呼的同时，我们也必须看到，全国经济停摆一个多月，工厂停工，实体店关门。
众多企业尤其是传统行业承受着难以想象的生存压力，甚至有不少中小企业倒在了黎明前夕。
“贷款发工资也只能撑3个月！”
疫情爆发伊始，西贝餐饮董事长贾国龙曾向媒体表达他的担忧。
清华大学朱武祥等人对中小企业账上现金余额能维持企业生存的时间也进行了相关调研，结果表明：
34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。
你的企业属于哪一类？
面对这样的情况，企业该如何增强“免疫力”，顺利通过这场生死大考？
这位不锈钢生产厂家的做法，或许能给你一些启示。
喜有沃不锈钢坐落于中国著名不锈钢管生产基地——广东省佛山市，是业内少有的坚持“实标钢印”的不锈钢生产厂家。
疫情爆发，和其他生产制造厂家一样，喜有沃生产线被迫延迟复工。
但和其他营业额受到严重冲击的企业不一样的是，喜有沃在复工前，成交了37个新客户。
为什么喜有沃能突破疫情的封锁？
董事长单国喜先生说，能有这样的收获，一方面得益于喜有沃十年的品牌沉淀，产品质量有口皆碑，蜚声业内；
另一方面，是因为喜有沃早在2015年就布局全网营销。
相比那些依赖线下销售的厂家，喜有沃的销售不但没受到疫情的打击，反而实现了“开门红”。
▲左右滑动查看更多单国喜先生的感悟
“佛山有许多不锈钢生产厂家，每年春节后都有很多老板来考察，是一个集中更换合作商的时间点。
今年受疫情影响，没法实地考察。
但疫情结束后恢复生产的需求是不变的，所以早早布局互联网的喜有沃就有了很大的优势，订单如雪花般飞来。”
谈及疫情对企业的影响，单国喜先生信心满满的表示，公司总体销售额不会受到任何负面影响。
至于生产线，固然因为疫情复工较晚。
但本周已经基本全员复工，经此一役，员工干劲十足，后续会加班加点保证不耽误任何交付。
所有今天的果，都源于昨天种下的因。
喜有沃2010年在河南周口建厂，2013年销售区域已经覆盖了整个河南，并因为质量过硬而成为河南省名牌产品和区域知名品牌。
取得了这样的成绩后，单国喜先生并没有自满，而是想要走出中原，走向全国，走向世界。
经过多次考察后，2014年9月，喜有沃迁至佛山，开始参与更大舞台的竞争。
“企业就是要跳出原来的小圈子，主动去竞争最激烈、技术最先进的圈子里拼搏，才能发现自己的缺点，不断的成长、壮大。”单国喜先生表示。
然而，由于目前中国不锈钢管行业严重的供大于求，市场竞争异常激烈。
喜有沃不锈钢全部使用精炼炉钢带，品质第一，但在价格上没有优势。
加之喜有沃不锈钢管是实标厚度，不贴虚标，不赊销，不铺货，和那些拼价格、铺货、打广告等、用各种优惠条件去和代理商谈的厂家相比，喜有沃并不突出。
来到佛山后，喜有沃的成交量一直不温不火，市场开拓速度远远低于预期。
▲喜有沃不锈钢工厂
单国喜先生知道不能依靠业务员去跑市场，必须突破这个瓶颈，喜有沃才能真正的发展壮大。
那时候，互联网+的概念已经兴起，单国喜先生并没有因为自己身处传统行业而忽略“潮流”。
2015年，在朋友的介绍下，单国喜先生第一次接触了单仁资讯，在与单仁资讯网络营销专家的沟通中，重新梳理了喜有沃的整体定位。
改变了以往广撒网、多去跑的推销模式，更注重用户体验；
在服务上做加法，抓细节，用人性化的服务留住客户；
进行产品革新，用更先进的产品打出品牌价值；
同时建立电商团队，上线营销型网站，开启全网营销，让新客户主动找上门，让老客户成为忠实粉丝。
很快，喜有沃接到了网上成交的订单，收款的时候，单国喜先生还有些不可思议。
在订单交付后，单国喜先生特意见了买家，是一家外资企业。
而这家外资企业正要需求高质量“实标钢印”的不锈钢管，找了很多家不锈钢企业都不满意。
最后在网络上看到了喜有沃网站，看完网站后，这家外资企业没有任何犹豫迅速下了订单。
此后，喜有沃就像龙入大海，在互联网上闯出了一片新天地。
▲喜有沃团队在单仁电子商务学院
2017年7月，喜有沃取消了线下销售团队，全部转为线上。
2018年，喜有沃不锈钢网络营销月均询盘320个，共成交172个客户，全年网络营销业绩5000万元。
2019年，喜有沃用在单仁资讯所学的全网营销思路，重新优化改版阿里巴巴店铺的页面布局，加大抖音等信息流广告的投入。
企业的曝光率、询盘率稳步增长，成交量节节攀升。
全国已有超过300个县市代理商，销售网络遍布全国，产品进入万千家庭，销售额超过了一个亿。
这次疫情，喜有沃借助前期在全网营销上的布局，把危机变成机遇。
邀约新老客户在网上咨询、转化、成交，在不能面对面交流的情况下，利用网络展现企业实力，成就了喜有沃的这场“开门红”。
对于这场意义非凡的“开门红”，单国喜先生特别分享了两点感悟。
第一，所谓危机，一定是在危险中蕴藏着机会。
做企业一定要练好内功，在危机来临的时候，才能抓住机会。
正是因为喜有沃早些年就做好了全网营销布局，所以才能在工厂没有复工的时候就通过互联网平台拿到了37个订单，在这场危机中跑到了同行的前面。
第二，在策略班上，单仁老师曾说互联网的特点是“无远、无界、无我”。
这次疫情来临，人们不能出门，线下受到了严重冲击，但网络沟通并不受影响，线上的优势就体现出来了。
所以，如果你还将“宝”全部押在线下，不做多手准备，增强企业的抗风险能力，即使挺过了这次危机，当下一次危机来临的时候，你依然会面临“生死悬于一线”的处境。