不简单的放羊人

有个关于咨询业的笑话，每次读来都觉得特别精彩。

有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年轻人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。

老头还未作答，年轻人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。

老头这时叫住了年轻人：年轻人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？

.........

可以，年轻人答。

你是麦肯锡公司的，老头说。

年轻人很惊讶，您怎么知道？

老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一，你不请自来。第二，你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。

虽说这则笑话直指麦府，可现实世界中，何止一家两家公司，一个两个年轻人如此，似乎要爬上商业世界生物链的最顶端，必须得变成笑话中的麦府年轻人才有可能。

中国有句古话，劳心者治人，劳力者治于人。人的天性都是不愿接受管束的，所以人人都在琢磨如何去治人，或者至少不被治于人。要治人，就得学会劳心，用大白话说，就是得让别人看出来你多么有学问多么有能耐。笑话里的那位老人家，天天放羊，羊就是他的命根子，因此他对羊的数量，估计还有笑话里没提到的每只羊的特性包括模样，都应该是了如指掌。可惜，在浅薄的世人眼里，这不叫学问更不是能耐，这只是本能。而如那位年轻人那样，懂得动用各种高精尖工具，用今天时髦的术语，懂得运用大数据，人工智能，把本能的反应分解成复杂的数据分析和咨询报告，这才是真本事。

在现实世界中，各家公司都在纷纷开展非核心业务非核心流程外包，公司人则汲汲营营地去关注所谓的核心，提供所谓的附加价值。殊不知，放羊老人不用借助任何先进工具可以一口喊出羊群的数量，这都是基于他每日与羊群的相伴，从最琐碎的流程到最脏最累的体力活，任何一个细节的积累构建的就是大数据，方才最终形成看似简单本能的反应。反之，失去最基础最琐细的参与和积累，要达到和放羊人本能一样的效果，必须得动用更多看似高级的工具，更复杂的分析。两者到底哪个更节省成本，更有效率且更切实际，这则笑话其实已经给了我们最明确的答案。现实商业生活中，组织架构，激励机制，无不围绕着鼓励年轻人这样的行为而设计，也因此，最基础的组织学习始终处于不断的重复搭建状态，生产效率和绩效也终究无法突破，以致最终走向衰败。

所以说，大到组织，小到个人，若能像放羊老人那样，将着眼点放在一点一滴的积累上，建立起自己的大数据，才是所谓的道可道非常道。否则，一味只是去追求看似高深莫测的术，花钱不少不说，毁了文化毁了立身之本，最终只能走上没落的不归路。