GP尽调报告初探

如何写好尽调报告，其实这是一个难以定性的问题，因为不同的角色，不同的工作岗位对尽调报告要求不一样。今天我这里想说的是作为一个母基金投资人员，如何写好对GP的尽调报告。

首先，需要了解尽调报告的作用是什么

GP尽调报告的目的就是向母基金内部决策者展示尽调项目的历史，现状及未来的预期，以供其决策判断，一切的尽调工作都围绕这一核心点展开。所有尽调工作都是为了把信息汇总，加工，整理，以报告的形式对外展示。所以尽调报告就是驾在尽调双方，更确切地说，是驾在母基金决策者和GP的信息载体。这个信息载体的全面性，真实性，有效性是母基金决策者做决策的主要依据，是母基金投资成功与否的关键。毫不夸张的说，这可以决定母基金的生死。

其次，需要明确尽调报告展示内容有哪些

尽调报告的篇幅是有限的，是尽调项目工作的总结与提炼，所以不可能堆砌项目的所有信息。当然，这不是说尽调工作可以简化，只有我们充分尽调及分析后，才能把核心，有效的信息最精炼的语言展示出来。那尽调报告到底要展示什么内容呢？我认为有如下几点是必须具备的：

一，团队成员结构及能力分析

二，GP的过往业绩分析

三，GP投资策略及其执行情况分析

四，投后管理能力分析

五，项目退出能力分析

六，管理人历史沿革

七，储备项目分析

八，与母基金策略匹配或合作机会分析

其次，每项内容到底有哪些分析点？如何去尽调？内在有什么逻辑关系？

详见我下篇《如何完成GP尽调》。

尽调完成后，项目组需要把尽调结果，进行梳理。提炼关键点，按照尽调逻辑，结构化、体系化在其尽调报告里展示，为投资决策者提供判断标准。

最后，注意细节是专业化的体现

细节决定成败。任何对外展示的作品、输出都需要具备高水准、高要求。文体结构的安排、文本格式的统一性、报告用语的专业性、甚至是文字的书写错误等，都是项目组专业能力的体现，也是塑造专业形象的窗口。特别是结构化的安排可能会决定整个项目决策的走向，所以千万不能轻视。