离职的多方面多维度分析

跟主管提离职

如果我是提离职的员工

Why: 1,做os客服没有钱途,上有主管,下有jiajun,还要管全组的各种数据

2.os的经验,对未来求职没有多大帮助,平台不一样,而且我这个平台属于小平台,边缘部门的边缘人物

3.离职能找到薪资更好的公司,做亚马逊核心岗位

目标: 去高薪(税后5K起)的大公司(>1K人)实权部门的亚马逊岗位

A.内部申请转岗去亚马逊

B. 离职去找别的公司

A.1 约谈主管,同意转岗

A.2 通过转岗主管的面试

A.3 交接工作,进入新的岗位

B.1 主管约谈离职事因,想办法挽留你(假意加薪,假期),一边招新人代替你




如果我是主管:

why.离职员工的意向跟态度。

目标: 给团队带来的影响最小。

B.2 工作交接。OS平台以及数据工作交给别人;如果没招到人,一边招人一边加薪稳住他;如果有人,看一下员工能不能转岗(降低离职率)

B.3 团队成员的稳定。会不会引起别的同事的离职;

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