【运营从业者必看】做到这一点，一定10倍优秀于同行竞争者

一份好的职业生涯规划最好在于开始入行的阶段，其次就是现在开始。

为什么？

很多运营的小伙伴一开始不重视职业生涯规划，他们在从事运营的岗位上，勤奋工作，产出不错，新水可观，也备受器重，但心里总觉得差点什么，不知道自己做的事情是不是标准的互联网运营，不知道如何衡量自己与最好互联网运营从业者的能力差距，心里怀揣着太多的疑问，看不清自己的未来发展方向······

也有的运营小伙伴在工作岗位上，稀里糊涂做了两三年，用户、活动、内容等各种运营工作似乎都做了一遍，项目也做了不少，可是在跳槽面试的时候却进不去自己心仪的企业，或者拿到心仪的Offer。

······

这些问题到底是什么呢？

其实，答案就是你在入行的时候，没有在你运营职业上建立认知架构，也就是一开始你没有规划好你的职业生涯，设定好你的成长目标，陷入了成长瓶颈，把你禁锢在原地。

那我们如何打破运营认知的禁锢呢？

第一步，行业岗位认知—传统行业与互联网运营岗位的差异化。

我们先看传统行业的运营岗位：

从这张图中，我们可以看到，在隶属于传统行业的部门，部门与部门之间是各司其职，互不干扰的，每个部门做好每个部门之间的事情即可，所以，在传统行业上的很多工作内容，呈现的是静态的。

我们再看互联网运营岗位：

我们可以看到，处于运营线上，运营需要同时负责用户获取与用户维系，从用户获取与维系上我们看到运营需要做的工作，比如投广告、泡论坛、活动等等一系列的工作，每一项工作都需要多个部门协作的，所以，它呈现的是动态的。

第二步：公司的发展认知

在互联网行业中，早期的互联网公司与成熟期的互联网公司之间是有差异的，我们先看看公司的发展对运营要求的变化：

从公司的发展阶段上，我们可以很明确的知道不同公司发展阶段对运营的要求是不同的。

我们先看看早期互联网公司的运营的职能分工：

所以在早期的互联网公司内的运营，只需要做用户获取和用户维系，而此时的运营需要做的，就是通过写软文、论坛营销、BD换量、活动策划、新媒体运营、线下活动和事件等等手段完成用户获取和用户维系。

然后我们再看看一家成熟互联网公司内部的职能分工：

在一家成熟的互联网公司内部，对于运营的岗位已经开始进行职能的细分了，主分为四大部门：内容运营、活动运营、渠道推广运营、用户运营。至于其他的新媒体运营、社区运营、产品运营，都是公司内部子产品的运营，也是运营的小分支。

到此，我们基本明白互联网与传统行业运营的差异，以及互联网公司的发展需求阶段不同，运营的职能也各不相同。

所以，我们清楚了外部环境的需求之后，我们下一步要做的，就是对运营能力的认知。

第三步：运营能力的划分。

首先，我们得先了解一下运营的成长阶段。

从此图，我们可以知道运营分5个阶段，分别是P1-P5，而每个阶段都有相对应的工作划分。

我们知道了阶段划分之后，这时我们需要了解不同阶段的运营，需要哪些运营能力。

这是一张运营能力表，它涵盖了运营人员需要掌握的运营能力：

从这张图中，我们了解了运营的能力划分为：通用能力、专业知识、专业技能和高阶软技能。

那我们怎么能够明确的知道自己的真实能力，也就是现在所处的到底是运营哪个阶段呢？也就是我如何知道自身的能力并且有针对性的自我提升呢？

接下来，就是我们就来细分运营的能力，对不同阶段的运营进行能力的评估：P5-P1

P5：综合人才，能针对不同业务和产品制定运营策略。

处于这个阶段的人，对行业、产品、业务和用户都有很深的理解，有能力针对不同阶段、不同形态、不同用户类型的产品制定对应的策略，并持续跟进优化。

善于把N多细碎的运营工作串联在一起，形成合力。

P4：专家，开始能够带团队，独立制定运营策略并推动完成。

处于此阶段的人，对不同类型的用户和不同类型的产品理解越来越深。高度对数据负责，开始能够把更多精力放在策略制定、业务流程优化管理和业务串联整合上，而不是单纯的执行上。

P3：业务骨干型运营，对某一两件事已经比较专精了。

处于此阶段人，对业务对产品有更深理解，可以顺畅与其他业务部门及产品对话无障碍，开始可以有效思考一些策略层面的事情。至少对于某项专业技能可以专精，同时执行力强大，可以在某一领域内带来别人无法做到的产出。开始有能力对关键数据指标负责，开始可以带领团队完成产出。

P2：初阶运营，可以独立负责一些小项目。

处于此阶段的人，对于某项需要专业技能完成的工作，已经可以具备能力独立完成，对行业对业务对用户从完成无概念，到已经可以有点感觉，信息采集和分析能力有显著提升。

P1：纯新人小白，做的是体力活，执行打杂。

处于这个阶段的人，纯新人小白，入行。

建议：假如喜欢运营职业，可以去三节课系统学习运营技能。

结束语：

相信你看到这里，对于运营的外部环境，也就是传统行业与互联网行业职能的差异化；对于运营内部自我能力的提升，也就是运营成长的阶段以及能力的评估有清楚的认识。

那么，对于你目前的现状，以及你对未来的憧憬，就能够很好地对你的职业生涯进行规划了，没有运营职业上的认知禁锢，相信你的运营成长轨迹是一路上蹭，指数级的成长。

相信辣么努力的你，10倍好于同行，仅仅是开始······