关于向上沟通的启发

最近在反思自己与上级的沟通模式过程中，有一个非常重要的启发，必须记录一下，就是关于提升自己的「透明度」。

职场上的沟通「透明度」非常重要，在很大程度上他将影响沟通的准确性、沟通的效率，透明度，顾名思义，就是要让别人知道你在想什么，你是怎么会这么想的，下一步打算做什么、你怎么做，等等。在与上级的沟通中就更需要主动提升自己在上级面前的「透明度」，因为相较于普通同事，与上级的相处机会本来就比较少，你要让他知道你的所思所想，你的目标和动力，你所擅长的领域等等，让上级在脑海中对你至少有一个相对清晰地画像，才能逐渐产生信任，减少不必要的摩擦，愿意倚重你。

所以其实说到底，还是一个换位思考能力的问题，过去的自己在与上级的相处和沟通中，太不懂得换位思考，就好像默认ta应该了解我的为人，知道我不会推卸责任，知道我会尽心尽力、默默努力提升工作质效一样，所以潜意识中都是ta应该了解，如果ta不信任我，是ta应该改进，我很委屈。

但反过来想想，上级是不是其实也没有义务和空间或者说机会进一步了解你，下级倒是可以主动提升自己的「透明度」，降低信息不对称，让领导get到哪里用你，怎么用你，即获得你的「正确打开方式」。若非如此，上级很有可能会在某些情境下需要释放这部分焦虑，例如对你的工作态度、工作方式产生不信任感，工作中的沟通摩擦力增加，降低工作效率。

嗯，只有在现实中摸爬滚打，不断反思，并做出尝试和改变，才能获得真正属于自己的启发和收获。