有时候成功需要一点傻傻的坚持

转我的一位同事的微博自述:

有时候成功需要一点傻傻的坚持

我三年前在跟谁学公司当技术总监,那时的跟谁学面临了巨大的生存困难,人员离职如过江之鲫,大多数人看不清公司的方向,当然包含创始人Larry(陈向东)。那时的跟谁学正是一个创业公司反复试错,从上到下折腾的精疲力竭的时候。最艰难的时期,Larry自掏腰包1000万美元做为公司运营费用,公司为了节省运营成本,空调都停了,一个字惨,哀鸿遍野。

我也是那个时期离职的,我离职的原因和大多数人一样,不看好公司的经营策略和发展,整个公司都在忙一些根本没有意义的事。我离职之后进入了咨询业。

也算是否极泰来吧,2016年底在跟谁学人员严重流失,研发产品几乎全面失败,公司现金流马上枯竭的情况下,Larry全面反思了自己的战略错误和经营失误,在年会上批评了自己,下了罪己诏,并公布了新的产品战略方向,K12大班课。据参加年会的前同事说,听完年会就觉得有戏了,有希望了。

果然,2017年K12产品就开始发力,2018年就创造400%的高增长,2019年6月跟谁学在美国纽约上市。Larry身家直接达到20亿美金。

昨天我与原来跟谁学部门的同事吃饭聊天(当年是我的下属,现在已升任研发总监),他们邀请我回公司做一次技术分享。我说当年你们怎么就能坚持下来呢?什么是你能在跟谁学最惨的时候还能坚持的动力。他笑了笑说:“或许是对Larry的信任吧,也是对自己曾经在跟谁学那么多付出的感情,说不清,反正没考虑过离职”。他又说:“Larry也和我们讨论过,当时开玩笑的说,离职的那些人才是正常明智的选择,而你们是傻,是错误的。”

边上其它朋友问我后悔离开跟谁学吗?损失了那么多期权。我说不后悔,每个人都有自己的选择,跟谁学今天成功了,我就后悔,没成功我就幸灾乐祸,那多没品格呀。对于我的老同事们,留在那里的,是他们的坚持,他们的成功值得奖励。但站在跟谁学动荡的那个关口,谁能知道Larry还能自我否定自我升华,带领大家从绝境中杀出重围呢?你不知道他当年到底犯了多少错误,在那时看成功是太小的可能性了。对于我这样的人来说,年龄也不等人了,外边又有那么多高薪机会,我没必要赌这一点可能性,不像他们还那么年青,还输得起。

必须给在跟谁学坚持下来的同志们点赞。阿里当年也有过巨大的动荡,马云也说过,聪明人都走了,留下来的都是不聪明的憨人。过于聪明的人机会太多选择太多,很难把一件事坚持到底。有时候成功需要一点点傻傻的坚持,待到云开见日时。

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