上回说到申报企业管理现代化创新成果的结构是如何编写的
今天我们来谈谈管理创新成果如何提炼，即你的工作成果是如何总结提炼的。
直接写呗，还提炼啥？
你要是这么想，就错了！
先说说成果提炼的目的：
决定成果的档次确定成果的内涵提升成果的理论水平提炼就是理清思路提炼就是在学习的过程提炼就是从实践到理论的一次升华再看看成果提炼的具体要求：
（1）成果定位突出四化要求
选题趋向重大化成果符合系统化过程体现程序化效果注重整体化
（2）成果集中体现五性要求
强调创新性符合科学性注重先进性突出实用性确保经济性又到了划重点的地方了，请仔细看
成果提炼的方法：
集思广益，反复研讨收集资料，研究案例征求意见，反复修改确定理论依据，按原理和程序展开提炼的过程就是不断学习的过程提炼贯穿写成果的全过程注意干货来了，成果提炼的做法：
（1）主题提炼
所谓主题提炼，即成果的主题是什么？不断挖掘，提炼，使主体鲜明、突出，有特色，这个成果就是我的，让别人没有似曾相识、好像在哪儿见过的感觉。
主题提炼不要一蹴而就，要反复讨论，反复琢磨。
主题提炼要在理论上下功夫，有理论支撑。
（2）内涵提炼
内涵提炼就是围绕主题，从各个方面深化主题，扩展内涵；从不同的做法，延伸内涵，使内涵更丰富，更有分量。
（3）方法提炼
方法提炼是成果提炼的又一个重点。企业现代化管理创新成果，既提倡方法创新，也强调管理创新。因此成果提炼，一定要注重管理方法提炼。
方法提炼始于实践，不是事后进行的，而是成果成长过程中反复探索的结果；当然在成果的总结阶段，还要继续进行提炼。
方法提炼的目的在于寻求更好的方法，或是让方法更好的运用。使做法达到更好的效果。
（4）结构提炼
结构提炼是对成果的系统提炼，涉及结构的各个部分。目的是使各部分更协调，更统一，更完善。该强则强，该弱则弱。
结构提炼应发挥所有成员的智慧，集体讨论，共同研究，反复修改。
结构提炼主要在总结成果或撰写报告时进行。
（5）综合提炼
综合提炼既包含成果提炼的内容（主题、内涵、方法、结构提炼），也包含成果提炼的内涵，即思路、高度、内涵、价值和方法上的提炼。也就是纵横两向的提炼。
综合提炼主要在成果形成报告的阶段进行。
综合提炼不好举例，因为我们看到的是最终结果，大家在实践中自己体会。
成果写完了，并不代表所有工作都已完成，还需要最后的打磨。
成果修改是成果总结要做的重要工作，修改是反复提炼的过程，修改是从理论到实践、从实践到理论的提高过程，修改是为了管理工作的再一次升华。
至此，管理创新成果的结构和成果提炼方法都已讲完，你们心中是不是已经有跃跃欲试的感觉了？
不过，别急，最后我们再来看看管理创新成果评审的依据：
知道那些专家是怎么评审你的管理创新成果了吧，心里面就更有数了。
还是那句话，赶紧动笔去写，光看不写，你永远都不会得到能力提升！（未完待续）