生能量和死能量

早上听武志红的心理学课，他讲到诺基亚的案例。诺基亚做的很大，最后失败了，他们CEO曾经说过这样一句话“觉得我们什么都没有做错，但是我们失败了。”当然这句话，也无从考证是否是CEO说的。武老师说有一本书，用另外一个观点来解读诺基亚，说真正让诺基亚死亡的，并不是他们做错什么，而是公司文化。

整个诺基亚高层的权力欲已经压制了中层，公司充满了死能量没有活力，他们用最大的分贝来去向下属吼叫，所以就说上层的权利空间太大了，他们对下属的态度、他们的一种多变和不确定性，造成了公司的这种文化，以至于最后走向灭亡。当然这只是一种说法，我想用这个说法做一个借鉴，延伸说一下我的一些感受。

我想到上一家公司，为什么留不住人，也做不大，公司也赶上了一个行业的好时机，很多人为它可惜。我回过头来看这个事儿，切身的体会是老板过大的权利欲，压制了很多公司中层甚至下层，使公司充满了死能量而没有活力。

但为什么其中一个同事能存活这么久，他们整个团队，不管是上海区，直到现在的华东区都做得好，就是这个同事给他们很大的保护空间，而这个空间充满了活力，使它流动。所以他们做的很好，而且人员的稳定性相对也比较好。

再延伸一下，关于这个权利欲和能量，你会发现很多企业不会管理，甚至很乱，但是业务特别好，公司充满活力，充满生能量，然后又不断创新。这种感觉就像我刚到再上一家公司，公司管理很乱，谈不上什么规范性，但是你感觉很新鲜，公司业务一直是往上走，当然公司做大后没办法，开始规范很多东西，实际反过来也会制约业务的发展。

我来上一家的感觉不同，记得当时规模并不大，但相对会有一些规范的东西，架构搭的很大，甚至有流程部、质检部等，这是我经历过很多公司听都没有的，都是在大型制造业才有的一些岗位，在这里一应俱全。反倒是这些特别详细的规则也好，制度也好，架构也好，限制了公司的发展。并且上层的权利，或者说老板个人的权利欲太大了，整个公司是没有什么生能量，或者说没有真正的流动起来。

昨天听到一个“苹果理论”也很有启发，苹果理论就是苹果结果了，大部分果实被别人摘走，于是自断经脉，不去生长，最终自己长不大。职场也一样，很多人认为付出没有回报，就不去做，不努力、不学习、不进步，最后自断经脉。这个成长环境不适合我，我就要换一个啊，我要成长啊，我要成长的空间啊。

我觉得好的职业经理人是发现问题帮领导纠偏，才是价值。否则招脑子干什么呀，花大价钱，就招干活的胳膊和腿就行了。如果一个公司只靠老板一个人一定做不大，要靠集体的力量和智慧。

你认定老板是对的没有问题，如果不认同还坚持的就很痛苦，最终会选择离开。跟着没有打过胜仗的老板，没赢的感觉，享受不到利益，也看不到希望，这个时候就应该选择离开。

我的体会是不要给任何人打工，都累，心累，还是给自己打工——不是单干，而是是工作岗位上发现自己的价值，在心态上为自己而战，不为任何人。

赚钱也要开心地赚，充满生能量，才能流动，找到生命的意义。学心理学对我影响挺大，最终都是寻找生命的意义——活出你自己，让生命流动。