我是Grace（注：本篇文章的作者Grace是涅槃项目第28期学员），一个倔强无聊的摩羯座。大学四年里跟朋友创过业，做过游戏测试，玩过自媒体，打过茶具，玩过泥巴，做过扎染，曾经我以为自己以后会一直在设计这条路走到黑，奥美曾经是我最想去的公司，没想到大四的时候阴差阳错毅然决然选择做互联网产品。
眨眼间距离我当初决定做产品刚好过去整整一年，最近刚好应老薛要求，写写我的求职之路以及这段时间的一些想法，算是重新捡起自媒体的开始，也是对这一阶段求职跨越打怪的完结。
我会从四个维度和两个视角来描述我这一年的时光，四个维度：转行前，求职中，入职后其它碎碎念。两个视角：现在视角（现在如何看待），过去视角（我当时怎么做的）。
（ 总计8000余字，预计耗时10分钟）
转行前
确定转行：
在2018年10月之前，自己一直忙碌于做设计，最终当我的设计作品集做完后，但我不想求职设计了，三天内做了一个从来都不符合摩羯调性的定，甚至都没有去调研市场，破釜沉舟，抛弃设计的一切，转行产品，很多人到现在都不太理解，甚至于到现在都会有很多人问我放弃设计不可惜么？ 我想说不可惜，我承认当时自己很冲动，但万幸，跟随自己的内心以及后面工作及遇到的人验证了我的想法是对的方向。
当时的想法：
1、国内外的设计差异其实很大，很多人其实没有分清美工和designer的区别。在学校是艺术设计，在外更多的是商业设计，可能会为了时间、商业，自己的想法所屈服，这显然不是我想要的。
2、产品比设计更具有挑战性和新鲜感，我之前是一个特别讨厌重复性的工作的人，产品的思考会让我感觉永远充满挑战，永远有新鲜感（至少现在这么认为）
3、产品底层思维跟我之后想做的一些事情不谋而合，我想离业务更近一些。
换作现在的我，可能不会想之前那么冲动，而是要提前想好下面这些问题：
1、你真的了解这个职业吗？是真的喜欢？还是为了TA所谓最接近CEO光环，他的薪资高or门槛低？
2、你有哪些优势是契合产品经理的？有哪些短板和不足需要去弥补？
其实，产品并没有想象中的门槛低，做一个优秀的产品真的很难，比想象中要难得多（做了产品以后发现产品真的比设计难，祭奠我掉下的头发）
如果自己没想好就贸然选择，是不是能够承受试错的代价？可以选择从0到1做一个完整的项目或者找行内大牛深入聊天，确认自己是不是真的想做以及适合，这都是低成本的试错。
如果你确实想好要走这条路了，就勇敢做吧，不要害怕失败，人生说长不长说短不短，玩也是一辈子，学也是一辈子，不就是拥有每天不一样的体验才组成了人生吗？
求职前
2018年10月，因为我们学校管的比较严，没办法出去实习，并且实际上并不懂产品，无奈只能想办法“曲线救国”。
当时的做法：
1、信息不对称的问题：一般是通过公众号，知乎，脉脉，春招备战群等想办法认识更多的小伙伴（因为我人在昆明，昆明的互联网情况实在是太差了）来弥补我信息不对称的一些问题。
2、知识的储备：10-12月学习产品方法论，不了解产品的细节去看了启示录，用户体验五要素等等，再对产品有了大概的概念。在这过程中还请了大厂的老师讲一些知识，过程中遇到不懂得知识去通过网站或书籍扩充，比如不懂后台，去看B端产品电商产品得书，看他们得后台怎么做的，猜测别的APP怎么做的，跟老师验证。通过这样得方式囫囵吞枣总算了解了一些产品知识（虽然现在想想当时对于产品的理解还是特别浅的）。
3、项目的准备：我自己从去年10月做的虚拟项目有2个：这2个项目跨越不同的环境以及思考程度，让我触及各个坑，同时也是让我成长得非常快得原因。
第一个好奇阅读算是我的启示录，当时抱着做设计作品集去做，没想到阴差阳错走错了方向，让自己确定了产品之路，想想也许是老天安排吧。
但好奇阅读真的是耗费我最大心血的，没有之一，第一个孩子总是会比较上心和追求完美的，光架构当时自己推翻自己推了有将近10次,后来确认做产品，学产品流程后又重新做了一遍。从这个项目开始有了reviw的习惯，每过一段时间会回去重新看看之前的项目，看有没有更新的思考，每次都会把之前觉得很完美的东西推翻，有更好的想法是一种酸爽的体验~
第2个项目是跟着老薛做的~我认识老薛是在3月春招的时候，那时候我焦虑春招，执迷于去大厂，但还是没有选择跟着老薛做项目，原因是一时我手里的项目和实习并不是很缺（有点盲目自信），二是当时事情很多，比赛，工作，春招，毕设挤在一起，真的没有太多时间。但还是在我毕业后，入职之前校招offer的那家公司半个月后决定去做这个项目，那时候我已经是一名在职的产品经理了。可能很多人都不太理解，为什么都已经转行成功了还要参加？我的直觉告诉我需要。
原因：
1、我并不认为我找到正职工作就算转行成功，相反那段时间我一直处于迷茫期，我觉得自己离产品很远，甚至于越来越不会做产品了。实际尽管我已经是一家公司的产品经理了，但我还是蛮焦虑的，只是焦虑的不是工作而是产品本身罢了。
2、我希望借这次机会reviw之前的项目，突破自我，问题究竟在哪。毕竟之前的野路子多一些，更多都是自己摸索，我希望通过这次的实战，让自己融会贯通，实现真正的涅槃重生。
3、我想为我之前一直想去的那家公司做储备，储备更多规范专业的知识和思维。当我掌握了大公司做产品的方法论，会更容易得到他们的认可，因为我们的思考产品的方法一样，我们是一类人。
结果：
这个项目还没结束的时候，我跟老薛聊天，我说很感谢他。
一是这个项目让我真的突破了，让我不再局限于技能，更多的去尝试将产品思维融入到我的生活中，用一套行之有效的方法论是审视周边的产品，让我“迭代”的速速大大加快。
二是通过这个项目去看我之前所写的报告以及项目等等，终于不再是自我感觉良好，但是总觉得哪里有问题那种感觉，这觉着才是做产品的正确方法。
现在的我，能够看到自己的问题在哪并且还找到了改进方法，我认为这是一种自我突破，像蹦极之后重生的感觉。（我一直都觉得看不到问题才是最可怕的问题，所以我一直再想办法跳出舒适圈破局。现在越来越感觉到老薛取名涅槃项目的良苦用心哈哈哈哈)。
现在的反思：
1、你需要领路人，你摔倒了需要一个大手扶你一把。野路子固然成长快，但很容易因为没有护航，摔在坑里很久很久才会反省回来。护航的方式有很多，比如从0到1系统的学习（这像是你在学会走路之前有人扶着你、教你先迈哪条腿，再怎么控制步调），还比如去大厂实习、看书，再比如像我一样试错反省（真心比较笨），推荐老薛的凤凰涅槃项目了解一下~
2、资源真的很重要，你要去认识更多一起做产品的小伙伴。信息/知识才是最大得财富，需要找到同路人一起前行，在碰撞中你会发现1+1＞2。老薛这个项目里面的人有些是像我一样做了产品之后来提升的，还有一个其他行业转行的，还有一些在校学生，大家背景不同，五花八门（现在基本都在不同体量的公司做产品），就会让我们在头脑风暴的时候碰撞出很有有意思的想法。
求职中
我觉得求职就像找对象一样，强求不来。不信你想想一步步下来，简历像不像相亲角的信息展示，内推像不像媒婆说亲，面试像不像见面聊天？确认给你offer/接受这家的offer就像找到合适的伴侣，不是因为你优秀，而是你合适。
一、简历撰写：
当时的做法：简历毕竟是敲门砖，我在简历上踩得坑也不少，从实习到现在，简历更改了不下30版，我以前写简历跟很多人一样，恨不得啥都写，因为没东西，使劲凑。
现在的反思：现在看以前的简历，就一个感觉，要我是面试官我也不想通过。面试官凭什么要你？大家的时间很宝贵，你需要在最短的时间告知面试官你是能做产品这件事的，让她有欲望呼唤你聊聊天？那怎么让她有欲望跟你聊天呢？可以套路一下产品分析来一波：
1、我们简历的目标用户是谁？ 答案是：面试官或者HR
2、目标用户的痛点是什么？答案是：比较忙，时间紧张
3、我们的简历该如何满足目标用户的痛点？答案是：言简意赅的突出自己的产品能力，跟产品不相干的经历就少写点吧。
4、怎么重点突出自己的产品能力？
5、我们自己掌握哪些产品能力和技能？
其实这些老薛的简历课中都讲过，但是听完没有往心里去，踩了这么多坑之后才知道说的蛮对的。
二、投递简历：
我投递简历的方式有几种：
1、找人内推，不论是花钱找机构还是找朋友，想尽办法内推。因为能够获得一手的资源及及时的反馈，比如阅文的内部架构是什么？这个部门的产品究竟在做什么？你究竟想不想去？跟你的匹配度多高，能有更大的几率做到心中有数。
2、boss拉钩海投，毕竟内推的HC以及公司是少数，小公司只能依赖海投，我以前就傻呼呼的一键投递完事了，发现通过率不高，我觉得我的简历没啥毛病啊（蜜汁自信）。
后来通过试验发现BOSS的打招呼的方式不一样我的简历有效率就不一样，之前都是一键导致都是什么默认请您看看我的简历。换位思考一下一个HR一个岗位一天能收到上百份甚至上千份打招呼，他为什么点开你的并且通过你的简历？于是开始更改策略：一是甩出我的过往经历及价值以及匹配度，二不再进行一键海投。效率太低了，即使过了通过我有的也不想去面试，先确认自己的方向以及行业在细聊细投递
我之前不敢投递简历，因为害怕一些大厂就算投了也没戏，简直大错特错！你总共才投了10个，流失漏斗你通过的又有几家公司?所以我的意见是看见岗位你就投啊！投简历要钱么？面试要钱么?都不要钱你怂啥，赶紧投啊！（仅仅适用于小白可以海投，有经验的还是先问问自己的目标方向在进行选择性投递，有的时候经验越多需要投递的就越精准）
说起投递策略真的是一把鼻涕一把泪，最初找实习的时候年少不懂事，过于自信以及只投递大厂，导致人生第一个面试献给了头条，第二个面试献给了京东，第三个面试献给了搜狐。。。当大厂差不多试了一圈手好像上道了，机会也没了。所以真的良心忠告，对于小白来说还是先拿小公司面试试试手在面大厂，不然真的满吃亏的（真的血泪教训）
三、面试：
终于拿到面试机会了，面试的坑我踩的更多，甚至于前段时间社招都在踩坑，原因是心态不端以及功力不到家。待我细细道来
1、实习-春招-社招的面试特别不同，一定要珍惜校招的机会，不过即使错过其实也没想象中那么可怕，重要的是你的日常积累和功底深厚，走社招和校招都不怕，只能说应届生去走社招真的比校招level要高一些。
2、实习和春招更注重思维，大厂会有成熟的培养机制，帮助你成长，成为他们后续的储备力量，对于社招他们更希望能够快速产出，能挑大梁，所以他们的面试方向以及考察点会有所不同。
校招会出更多的笔试题或者面试思考题查看你的分析能力，思考深度，数据能力等等，主要看思维能力和可培养度。对于社招而言一般不会有这么复杂的题，更多是依赖你过往的项目经历或者工作经历看之前的思考深度，你之前的工作经历能不能复用迁移到我们公司的产品，帮助我们更上一层楼？比较现实，所以要是应届生错过了秋招要走社招，或者一些转行做产品经理的，好好打磨一下自己的产品项目吧。
3、 一定要多多面试，你会发现面试比你努力看书还有用，就像一场修行，遇见不同类型的妖魔鬼怪在历练中取到真经，但频率可以略微控制一下。我前段时间一周面了10家公司，就一个感觉：疲惫，需要给自己复盘和准备的时间，最重要的是复盘，你会发现复盘会刷新自己的认知以及不知不觉写出自己都忽略的点。
4、面试方式，墙裂建议现场面。在校招面试过程中由于我之前一直在昆明，基本所有的校招都是通过电话or视频面试完成的，好处是可以自己准备小纸条，坏处是流程过长。还有一个很重要的原因是你在现场面试能够更好的了解公司以及面试官，因为电话或者视频总归跟面对面聊天有所区别，比如表情或者聊天方式或者项目展示的方式等等都会受影响。虽然我最终的校招offer是通过视频拿下的，但还是感觉视频比现场的难度更高一些。
5、面试策略：之前大部分的面试我都是采用一问一答式，面试官问到我不会的问题或者我比较擅长的点全看运气，就把自己当作一个物品一样，你问或不问，我就在这里，实际上这真的是个非常要命的事情，你会发现这样你往往面试时间不会太久，并且通过的几率不大。
这也是我社招一次面试中跟一个面试官聊了2个小时突然意识到的：你要懂得你们未来可能是非常好的搭档或者合作伙伴，在面试过程中应该是跟朋友聊天的方式，将天聊透，聊清楚你有什么价值，公司能给你什么，你的目标跟公司或者这个职位的发展是不是匹配？这样才能够跟面试官引起共鸣，他想要跟你一起发展一起共事。其实，后来才发现，这个技巧，老薛在面试课的第二节《如何引导面试官》中也提到过，但是当时自己过于自信，没有认真听完，但是还是奉劝后面的人一定要注意这一点。
6、面试回答策略：
我之前校招的时候会一直纠结于我答的对不对，面试官会问什么问题呀？甚至于会去牛客，看准网看很多攻略，自以为准备的满满当当，其实就是把别人的问题找到答案，我觉得很有道理的样子，汇总成为我的，然后背下来。
我当时挺痛苦的，特别害怕面试，因为我好讨厌背东西，这个深坑我估计不只我一个人掉进去过。但我现在会觉得那是完全错误的，原因是现在涅槃重生的我对产品有了新的认识，推翻了之前的认知。
其实产品只是从不同角度认知这个世界，万事皆无对错，怎么到了产品就有正确答案了呢？条条大路通罗马，作为产品更应该关注的是为什么去这个罗马？有哪些方法可以抵达罗马？有没有什么更好的方式？面试官更想知道的是你的思考方式而不是你的结果。后来转变了思维后跟面试官像朋友一样聊天轻松很多，大家只是在探讨一个问题而已，并且没准还越聊越兴奋，然后莫名其妙就拿到一个offer。
不要一味展示自己的优秀。我之前也是一味的展示自己有什么，但实际上你忘了需求方他究竟需要什么？B端和C端产品的需求是不一样的，即使你是剑桥大学毕业的，但是不能为公司创造价值，那不好意思，我们不合适，尽管你很优秀（哈哈哈，有没有像相亲的常用套路），真的匹配度很关键。
合作关系：你需要认知到找工作是一个双向选择互相尊重的过程，而不是一个买方或卖方市场，需要大家的价值观相等，付出和回报相等。平等的合作关系等等契合才能够在后续的工作中顺畅，只有当你们都认同在同一个水平上，才有可能聊的更有趣，更平衡，不然你一直都是过于紧张或过于放纵。
四、如何准备面试：
1、还是来一套产品分析方式，你的用户是谁？同事面和总监面还有HR面试的需求都不一样，他们的位置决定了他们的需求不同，同事更想知道你能力行不行，总监或者老板更想知道你的发展或者对于宏观的看法，HR更看重你匹配度怎么样，来我们公司你的性价比怎么样，那就意味着你的内容也不同
2、你面的是什么岗位？他们需要什么能力，你具备了么？
3、你面的公司是什么行业？教育和电商的差别是很多的~这家公司的背景是什么，目前产品的状态，总需要大致了解吧，不然在面试中如何更好的深入提问面试官了解公司和产品呢？
4、面试常问的问题有哪些？怎么回答？他们想了解产品思维，怎么看出你的深度呢？你的回答方式，比如一个普通用户和产品回答问题的方式肯定是不一样的，产品会更倾向于结构化思维，你体现了么？（这个需要将产品思维融入生活中，会忽然发现产品有产品病，哪怕是出去团建玩游戏都会请求验证逻辑或者用产品思维分析找男朋友这件事哈哈）
5、在回答的过程中具体怎么做，你是不是需要抛砖引玉，毕竟面试官不知道你擅长什么，需要你主动甩出你的点，比如自我介绍or别的？
入职后
1、学会从普遍中抽取价值：我记得实习得时候有一段时间做审核得工作，加上自己英语贼差，整个人脑壳疼，当时俩个人对我说的话让我至今记忆尤新。
第一个是实习得小伙伴：她是这么看待这件事得，作为产品不能局限于当此，你要用产品得视角看待审核，你不光看对错，还要看如果展示给用户会有什么问题，作为产品又有什么问题；
另一个是cloin,当时他问我你觉得所谓得大佬都每天做的所有事情都是有价值得么？能做得就是从普遍工作中抽象总结出有价值得特殊结论。
2、学会主动求助：我其实有的时候是个比较内向得人，不愿求人，经常面对问题，自己死磕到底，有好有坏吧，好处就是自己真的想透一些事情，坏处就是可能你明明可以不用走弯路，却走了很久才到达，最可怕的是临到头你想不出来还不问，那就是作死了呀→此处推荐书籍《如何提问》。
3、大胆质疑：在工作中不要觉得你是一个小白所以觉得别人都是对的，只是一个执行者，那你永远都是被推着走，只有学会独立思考，勇敢质疑权威，有可能才会收获你想不到得快速成长。
4、每天记记录:强烈建议每天进行复盘，内容如下
1）当天做过哪些事？
2）遇到困难，疑惑怎么解决得？
3）有什么不足和优点？
4）明日怎么计划的？
这个习惯是之前第一次实习得时候留下的，当时自己觉得还蛮烦躁的，觉得没有什么好写得，但最近入职得新公司中，每日开晨会，发现这样会让你得整个思路清晰很多，感知时间，也能够在一个月或者一个季度得时候收获不小，毕竟人脑是有限的，你需要工具帮助你记忆。
5、一次得失败不要否定全部，全面认识。入职以后你可能会发现产品并没有你想的那么好，至少我之前是这样认为的，甚至于有一段时间满颓废的。每个公司对于产品的定义都不太一样，也许同样类型的项目在一家公司PM更偏向于内容，学习体验侧；在另一家公司运营话语权更强PM更偏向于画图，输出文档，打杂小弟；又有可能另一家公司是产品包揽全部，产品至上，一切皆有可能。
所以你不能入职一家公司就觉得这个方向不适合你或者是干到瓶颈了，对产品这个岗位深深的失望了。也许是你并没有全面认识这个行业、这个公司甚至你自己。
6、学会思考/学会选择。凡事追问到底，为什么？能够更好的从点到线，从线到面扩展自己的知识面。
7、不要飘，不要浪，不要以为入职就高枕无忧了，这只是万里长征的第一步。
8、不要做一个工作狂，不要让自己太忙，这样会只是忙于执行，作为一个产品你需要更多的生活体验及思考去联想，公司实际上不需要一个埋头苦干的人，你需要做自己或者产品的owner。
其他碎碎念
1、自信很重要。你自己都不相信你可以，凭什么别人信任你能做好（啊哈哈哈，好像自从做了产品后自信度都变高了）。
2、眼界上需要突破。看待事情的本质的想法，绝不是技能层面，所以不能埋头于当下，更应该去看更广阔的世界~世界那么大，你可以出去走走。
3、深度和广度同样重要。而不是这个做一做，觉得没市场了，为了追风口而追风口，匹配度契合度更重要。
4、学会沟通。对于产品来说真的很重要，你都不能给别人讲明白，证明你可能没有想象中那么掌握。
5、追求极致。特别喜欢日本人的一个理念，工匠精神，真的发挥到极致，一生只做一件事，一个日本人可以一辈子只做寿司这一件事情。只有当我们热爱，玩到极致基本离成功不远了，可惜大部分人做不到。
6、学会满足于不满足。不要过于满足，你可能会陷入舒适圈成长比较慢，学会满足是因为欲望是无穷无尽的，不要让自己太过于疲惫，人生是一场马拉松，你需要更多的耐力而不是一时的爆发力，长久的焦虑可能会让你崩溃。
7、遇到困难别逃避。除非你是真的想清了，而不是因为太难放弃了，狭路相逢勇者胜。
8、建立自己的圈子。一个人孤独很容易放弃，想办法认识更多厉害的人，一群人会让你走的更容易也更快（学会社交，其实这点我做的蛮差的，我不会很快的迎合别人，有点慢热，甚至别人会觉得我高冷，但是我想你总会遇到你的伯乐或知己）。
9、不要沉迷于自己的世界里。也许你跟某个大佬聊聊天，你会豁然开朗，顿悟好几层（开阔视野）。
10、不是你因为你是什么样的人做什么样的事，而是你做什么样的人做什么样的事。
11、 任何人都会遇到困难，每一次的困难，你要辩证的看待它。有好有坏，翻过了，也许你会上个台阶，翻不过，你要摆正心态，只要你看过了，或者拉长到一个时间长度，你会发现，你实际上当时很渺小，这都是过眼浮烟。
12、不要封闭自己。很多人都会觉得跟别人是竞争关系，又或者别人不能给你提供什么价值就不去主动跨出这一步，但事实上我认为我身边的每个人都是值得我学习的，如果你看不到，也许是你思考的不够深，而且其实有时候不那么利益也挺好，不论你为我什么，我都愿意竭尽全力去帮助你，因为我帮助你，也是在变现的成全自己，成长自己，获得无形的长远收益也许远比你现在短短看到的可量化的要多得多。
13、产品最核心的还是思维和落地能力。
结语
最终我需要感谢太多人，感恩我这一路上遇到你们，是你们一个个带我走上了产品之路，给了我很多的启发，成就了今天的我。
感谢看到最终的小伙伴，听了我这么久的唠叨，也欢迎大家diss我的想法跟我一起去探讨想法，我们总是在寻找自己的路上。