UC001售前介入-07 看来大家都是钱的问题

项目组内部的总结会开始了，楚荣仔仔细细的听了其他各个模块项目经理的发言，感觉深有同感，似乎大家都遇到了一些问题，这些问题倒也不是疑难杂症，但就是这些问题超出了最初的乐观估计，形成了一层层密密麻麻的障碍。

这个时候，轮到楚荣发言了，他捋了捋思路，站起来，将投影仪接到电脑的VGA端口上，电脑有些老旧，第一次插上后投影仪没有反应，使劲的按了按，终于电脑画面投出来了。

“天线安装子项目经过这一段时间的调查和实验局的安装，大致有以下三个主要问题。第一个是对现网站点的铁塔信息了解不够全面，导致的勘测文档工作量加大，是原来预估工作量的三倍。”楚荣暂停了一下，看看好像没有人提问，于是继续往下说。

“第二个问题天线需要现场安装和指标校正，需要在仓库额外大家实验环境，需要增加成本10万美金，当然，这一部分费用可以通过内部流程消化，但对公司的整体成本是有影响的。”

“最后一个大的问题是，由于天线是三合一制式的，新的天线比原来传统的天线要大1.5倍左右，不符合常规车辆的运输标准，需要增加运输次数，运输成本预计增加一倍，这一部分需要通过整体的计划安排来优化运输次数或改变车辆类型来进行成本优化，但优化空间有限。”

楚荣一口气把这三个问题说完，看到底下开始有些轻微的讨论声，于是咳嗽了一声，“大家有什么问题可以直接问？我相信大家碰到的问题应该都是类似的，很多东西都是之前没有想到的，现在通过实验局点，一下子就能看到问题。”

项目总监这时站起来，说“楚荣碰到的问题很具备典型性，其实以前过于乐观的估计了项目的交付计划，纸上谈兵，困难不可怕，可怕的是不知道困难在哪儿，好了，楚荣，你继续说吧。”

“那行，我下面就给大家展示每个问题的发生细节，在讲的过程中，有问题大家可以随时提出来。”楚荣喝了口水，继续往下说。

当内部会议结束的时候，项目总监把大家提出的问题形成了一个问题列表，最后说，“考虑到时间问题，大家想想看怎么解决，这些问题不能光靠钱来解决，公司的发展是需要利润的，我们的工资、奖金都是靠项目挣出来的，能省一点是一点，今天先导这里，三天后大家提供自己的解决方案，然后集中讨论确定最终的计划，现在散会。”

楚荣心里清楚，事情不会这么简单，如果都要增加投入，那这个项目完全就没有存在的意义，不能拿占领市场说事，公司还是要利润的。带着这些问题，一天就这么静悄悄的过去了。