优秀的产品经理会站在用户的角度思考问题

每次在读一本书前我都会先看看书的名字和作者因为这样我会事先猜测书中讲的什么内容，不管猜的对与否，这都算我自己在读书前的一个小仪式。

极致产品讲述的大多是周鸿祎和与创业黑马实验室的成果和他自身对于产品经理的理解。这本书主要针对创业者。

在互联网时代人人都有成为产品经理的潜质，新的媒体平台提供给我们太多契机，通常情况下，我们很容易知道自己的需求，但优秀的产品经理应该能够站在用户的角度思考，比如用户体验、用户的使用方式和方法。

如果我们没有想一个产品真的是否符合用户需求，假设一款电子产品，我们没有考虑用户使用时的场景、设备配置。最后的结果永远不会顺利，作为一个产品经理，就是不断地踩坑、爬出来又跌进去的过程，始终要保持一颗纯粹的心和足够的专注才能对用户负责，对产品负责。

极致产品三大关键词：刚需、痛点、高频

一个好的产品，往往能够反映人性中最本质的需求，换句话说，不符合人性的需求都是伪需求。

利用用户的惰性、贪婪、嫉妒等弱点，设计满足用户的产品，帮助用户解决问题省去麻烦，利用贪婪的心理制定免费策略。商业的本质就是让人性得到释放，产品也是，做产品，归根结底就是研究如何满足人性的最根本需求。

对用户而言他们更在意你的产品能否解决他们的痛点，改变他们的生活，在任何时候不能为用户创造价值，用户必然不会选择你的产品。

需求分为强需求和弱需求，有时候，如果产品能满足强需求解决痛点问题，即使其他方面有些小缺点，用户也有可能被征服。用户对产品的特性要求次序通常是功能、便捷和价格。当在功能上解决了痛点问题，在便捷和价格上，用户是有让不空间的。

随着时代的发展科技的进步，用户需求在不断改变，产品也要改变。一款产品只有在用户最痛的点上突破，才能在最短的时间内获得用户的青睐。有了大量关注，才能从用户的反馈中了解产品的不足，不断地提升用户体验，最终取得成功。所有离开用户需求的用户体验改进都是“耍流氓”方面对第一批用户的时候，刺中用户痛点才能抓住他们的心，当越来越多用户爱上你的产品后，你才有机会打磨产品细节，提升交互体验，将产品做的更有魅力。

高频是指产品的使用场景一定要在用户的生活中经常出现。拥有用户的某个高频痛点之后，在这个点上突破，只有拥有了较大的用户基数，你才能不断增加功能，扩大定位，走到更多的用户群里。

思考：怎样精准的找到用户痛点？

如何判断产品使用是否高频？

刚需的市场或基数的评判标准是什么？

用户至上是互联网思维和互联网模式的基础，那什么是用户？1.用户不见得想你掏钱2.用户要经常性的用你的服务或者产品3.用户要和企业之间有连接和交互。我们要重视用户关系。先为自己找到一批用户，这些用户愿意跟你保持长期联系，这是互联网企业发展的基础，此后可以通过卖东西、增值服务、广告等方式赚钱。