你问凭什么10分钟的面试就判我“死刑”

然而不足3分钟的面试前沟通也能看到很多，许久没有组织面试，今天统筹了一次基层管理人员（管理幅度是十几到二十几人团队）的训练营准入面试时，激荡起了不少的脑细。

早前集团与事业部管理层在商议是否公布入围名单时就纠结过一阵子，纠结的原因在于担心公布出来的结果区域的管理人员或者落选的候选人有异议。

对于一个“统率”在前十的人来说，立马“O”嘴。本次的面试三司会审，由外部专家团队、事业部、人力三方管理人员面试。面试过程也有量化和半量化评价指标。倘若公布结果，附上评估得分和反馈意见都仍有不服，无法执行结果，那管理和专业的威信便荡然无存。

当然关于异议的部分都是内部研讨推测，以便做出最周详的计划，既能实现公平公开透明，也能双向反馈意见，便是甚好。

回到面试这个事情上，由于面试的候选人遍布全国各地，因此采取微信视频的方式开展。为保证面试顺利进行，并提前组织大家测试设备。

因此22位候选人计划1个小时完成测试，沟通的内容也很简单，告知时间安排、面试流程和注意事项。

然而，这每人2～3分钟的通话却呈现了不同的行为表现。可能有人说，那么短时间绝对是断章取义、以偏概全或者给别人贴标签。

当然，在看到了呈现出来不同的表现，不等于立马下结论并永世不得超生。但给我们带来更多的参考信息。好了铺垫了那么久我们来看看，究竟是要哪几种行为表现：

1. 接通电话之时，候选人是安稳地坐在某个安静的空间；候选人手持电话在吵杂声较大的环境中走动。

2. 在工作人员表达完面试的温馨提示后，候选人能重申听到的内容，以便确认信息的；用笔记录工作人员沟通的信息；眼神上下扫动，略带皱眉，伴随点头和反馈“嗯嗯”的声音。

3. 手机摆放稳定能看到候选人完全的上半身；手机角度只能拍摄鼻子以上半边脸。

虽两三分钟不长，但已能呈现部分的信息。对于上面三种行为在你心里是否有评价的标准？是否已经有评价的结果？其实，在有着像专家那样50多年的工作和行业经验，面试10分钟，其实真的能看出一二来了。

因此，珍惜在别人面前呈现的每一分钟，做好自己！因为，人生中的面试其实无处不在！