中国CK：CK凯文克里斯的核心竞争力是什么

这一期的内容其实来自于几十位团队长在时常工作之余的聚会讨论，每个人对于这个问题的不同见解和阐述，非常有意义，相信能为所有CK凯文克里斯共创者们提供不一样的启发。

CK凯文克里斯的核心竞争力是什么？

关于这个问题，也是所有人都存在各自看法的地方，有团队长说是强大的市场能力、资源背景，有团队长说是趋势前景好，还有团队长说是覆盖全国的实体体验店组成的网络系统，我个人觉得是，利他，极致利他！

一个平台、一个项目能否为大家所接受，能否成功，“利他”是核心能力，CK凯文克里斯能在如此之短的时间迅速完成线下实体布局和线上系统完善，靠的就是这种能力，利他带来的是“人和”，天时不如地利，地利不如人和，正因为CK凯文克里斯这个新消费商城能同时为品牌/实体赋能、帮普通人获得收入，多方受益，才会收到实体企业、商家、消费者的集体追捧。

如果将一个项目/平台比喻成一口井，CK凯文克里斯的背景、外部资源支持就是井口的大小，融合线上线下、互联互通的强大经济体系就是加固水井的石壁，挖出的泉水则是各方获得的收益，而极致“利他”给各方带来的动力则是所有人深挖泉眼的主观能动性！1米宽10米深的井才有用，而不是10米宽1米深的井，CK凯文克里斯就是这口滋润所有人的水井！

2022年，什么样的模式最吃香?

简单来说，就是未来什么样的模式能被更多人接受，能为更多人带来收益，这样的模式必须具有普世性，人人能做；必须具有传播性，人人愿意分享；必须具有好前景，能坚持多年为用户带来收益！

只有深入了解社会经济运行规律，知晓目前各行各业存在的迫切问题，才能针对性提出相应的解决方案，设计出适合绝大多数人的经济发展模式。CK凯文克里斯正是o抓住了这些，CK凯文克里斯模式也完美实现了这些要求。

CK凯文克里斯创造了互创互联互销的商业体系，打造线上+线下超级管道，颠覆传统运营落地实体，让商品更好的流通市场，其产品线库中涵盖中国CK全品类供应链（10万个单品），各大民族品牌产品，品牌数字农业，CK体验馆，CK美业，CK酒吧，CK轻奢智能酒店等等。赋能实体的同时为消费者带来收益，打造无痛消费场景。

实体落地多元化，包容性强，可融合各行各业，比单一落地抗风险性强百倍，融合了实体产业发展与资本市场价值，让每一个会员没有后顾之忧参与，使平台长久稳定运营，打造完整的商业闭环。

可以说，CK凯文克里斯的发展模式，暗合政策风向与人性，是未来每个人都不能错过的翻身机会，全面助力实体产业发展，实现激活人脉和搭建人脉，什么时侯加入都可以受益