人人为我 我为人人

有幸拜读了樊登的《可复制的领导力》，其实之前已经在樊登读书上听过了但是觉得不过瘾，就找到这本书认真的读一遍。确实又有了好多的收获，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。

首先想说的是要明确自的定位，管理的本质是通过别人来完成任务。要学会怎样把权利下放到底下的员工手里，要给员工试错的机会，避免自己所有的事情都亲力亲为，疲于奔命。

然后是要制定一套大家都遵守的游戏规则。规则里面能提现出团队未来的愿景，要有清晰的具体规则，大家都知道自己的定位，知道自己要做什么，怎么做。并且是主动的参与进来。

第三方面是有方法的去实现 员工做这件事是发自内心的主动的来做，不能是为了领导或是为了什么去做。作为领导者这方面的修炼也是至关重要的。

这是三点宏观层次的收获。还有几点具体细节的收获是

1、用目标管理员工，而不是用人来管人。

2、作为领导要努力提升自己的影响力，有限的方法是努力扩大自己的公开象限。

3、高效的利用时间，少做无用功。

整体来说就是通过团队的建设和发展 来提升自己和员工的能力，这个能力包括方方面面，再由自己和员工的提升来促使团队的进步，这样就达成了良性的循环，利于不败之地。当然这些都是有具体的方法可以借鉴的。引用大仲马的一句话就是：人人为我 我为人人。