和英阿米巴经营中是如何让企业小组织激活起来的？

阿米巴经营模式下，只要认为组织结构不合理或不完善，就必须马上进行分裂或者合并，甚至更换阿米巴领导人。阿米巴经营的组织机构调整，要从现在建立一种竞争力的体制，否则必然失败。

组织变更要成为家常便饭

京瓷从创业开始，就一直坚持根据实际需要随机应变地改变组织结构。从来没有哪个事业本部能够保持两年不变的。甚至有过早晨组建的新阿米巴到了晚上就被解散的，也有过突然就把原来的阿米巴一分为二的。

灵活应对市场变化

企业经营中不存在非此不可的组织结构。组织是公司存在并不断发展下去所需要的要素集合，根据需要可以随时调整，进行人员分配，以期靠最少的人老完成企业的使命。无论分裂还是合并，灵活性最强的始终是人。阿米巴经营，正是通过随机应变调整组织的人员结构，来适应市场变化。

重组业务流程

流程重组，可以重新思考企业的业务流程，进行变革与创新，改进原有的组织结构或工作方式束缚下的效率低下的流程，让新流程更加符合经营的需要，企业经营更加流畅合理。合理的阿米巴经营的业务流程，是阿米巴领导人需要对经营了如指掌，阿米巴成员也需要有高度的热情。

对组织变更没有抵触情绪

员工对组织变更的抵触心理，导致的结果，往往是维持效率低下的现有组织结构直到组织完全瘫痪。如果有更合理的组织，那么理所当然要采用。一旦对对组织变更产生抵触情绪，阿米巴经营就无法成立，因为阿米巴经营系统本身的灵活性设计，正是为了迎合频繁的组织变更。

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