71 | 组织管理中那些应该向大自然学习的道理

我们经常遇到这样的企业,组织管理像是一个戒备严密的堡垒,透过那些管理条例与文档,弥散出一种森严的气氛。新员工的培训中,往往总是把解雇的理由一条条明确列出,那些企业认为:运用这些条例便于维护组织的管理与绩效达成,在他们眼里组织的规则和秩序像是一个机械的,不容松动的精密管理系统。

组织管理专家最不想看到的就是以上这种管理模式。一家企业的组织管理或自由活跃或死气沉沉,取决于对组织的控制程度,控制的本质是源自对秩序的追求。

不仅在心理层面,人对“秩序”的向往像是与生俱来的。牛顿构建起的机械物理理论中,向我们展示了这样一个世界场景:世界是一个按照规律运转的机器,它像是一个封闭的动转系统,上帝轻轻动了一下手指,这部机器便按照秩序缓缓的发动起来,有序的运转着。


人们希望自然拥有可以轻松理解的秩序。——杨振宁

上一篇文章中提到幸福是一种良好的“心灵秩序”,一个人的心灵具备一种良好的秩序,人的生存状态就会变得幸福。同样的,一家公司需要形成一种怎样的秩序,才是幸福的、有利于目标的实现、有活力的企业呢?

向大自然学习一些道理

一个生机勃勃的企业,像是一条欢快的溪流,溪水在奔流的过程中激起水花,形成漩涡,经历一些看似没有规则的过程,但最终还是会到达它的目的地。在这些过程中,溪水的适应与改变成为它的一种自然秩序。

虽然形态一直在变,但目标明确,只因为一条简单的规则,水在重力的牵引下,从高处流向低处,于是产生了流动的需要。水只需要在从高到低的旅途中,随时根据地势起伏、沙石阻隔来改变自己流动的形态,就能完成它的全部旅程。这些看似没有规则的动态,同样可以达成水流的方向的一致性与统一性。

不止是溪流,大自然中的精灵们,总是具备一种能力:靠灵活多变的个性,顽强的意志力使世界继续运转。这正是我们要向自然学习的道理。

量子与秩序

不同于牛顿的机械论,量子论的世界中描绘了这样一个世界图景:世界是有序的,波动和变化是建立秩序的过程中不可少的。生命有一种神奇的能力叫作“自创性”,即自己创造出自己,并适时的改变自己适应不同的环境,以保持生存。

这种世界观动摇了人们对确定性、可控制的传统认各形成了挑战。

很多组织都缺乏一种信念,不相信能以灵活多变的方式实现他们的目标,不相信只要将关注点放在决心和愿景上,就可以有完美的表现。

组织是由若干不同的个体组织,个体在不同的任务和挑战下,也不断的改变自己,为达成组织的目标而工作,这种变化是快速发生的。

不确定中的确定

世界上的万物都是在不确定中蕴含着确定性的,例如:蝴蝶的形态并不是一开始就确定的,从毛毛虫到蝴蝶两个演变过程看阜似形态是不确定的,但期中又包含着确定。

控制与联系

我们希望能建立一个有序的组织秩序,但我们总是把确定性想得太过突出,使用万无一失的组织制度,以期得到一个确定性的组织目标和结果。然而,这些愿望的控制并不能达到很圆满的结果。

我们把控制与秩序混为一谈,但组织中每一个人都是有血有肉,有思想的,试图通过刚性的结构控制,无异于慢性自然,扼杀创造力与积极性。企业变得死气沉沉,没有活力。

在生命世界里,重要的不是控制,而是动态的联系。

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