01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？

  今天我先从他们各自的发展历程说起：

 传统项目管理

      　在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。（= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。）

　　直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了，比如软件开发、人工智能等，传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。

      以前一个白色家电可能一年才出一个型号，现在呢，几个月就要出一个型号，不然跟不上市场节奏，要被市场给淘汰，这也就孕育了我接下来要说的敏捷管理。

敏捷项目管理

     

敏捷管理简史

      2001年，由Martin Fowler，Jim Highsmith等17位软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会，他们白天滑雪，晚上喝酒聊天，聊着聊着发现，他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一：敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式，甚至是世界如何运作的方式。

敏捷17大佬

    敏捷宣言中所表述的价值观分为四个方面：

（1）个体和互动 高于 流程和工具

（2）工作的软件 高于 详尽的文档

（3）客户合作 高于 合同谈判

（4）响应变化 高于 遵循计划

    同时敏捷宣言还包括12条原则。这十二条原则是以上四条主要的价值观在实际工作中的体现。

    于是新的管理革命在全球推广开来。

    根据Stateofagile.versionone.com调查报告

    应用敏捷的理由TOP5：

加速软件交付（75%）

管理变化的重点（64%）

提高生产率（55%）

更好的商业/ IT合作（49%）

提高软件质量（46%）

    应用敏捷的好处TOP5：

管理变化的重点（71%）

项目可见度（66%）

商业/ IT合作（65%）

交货速度/上市时间（62%）

团队生产力（61%）

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