融合教练思维的培训更成功 [沉淀-精进1000天] D380 (B2nd 18.7.11）

作为一个培训师，作为一个初入讲师界的小菜鸟，作为一个稍微懂点教练技术的培训师，终于开悟了。如果能将教练思维融合到培训中，成功的概率将大大增加啊。

亲和的氛围很重要

        培训前3天，和培训组织者建立亲和

培训组织者有时候掌握着生杀大权，建立亲和就形成了安全场域，即使不能和你共进退，至少不会坏你的事。而这个切入时间最好在培训前3天开始，一定不要在临出发的时候才联络组织者，这给人的感觉“好有傲气哦，我来检验下到底怎么样”，这个时候放大镜就拿出来了，你的任何瑕疵都可能入了他的法眼，然后他的一句话轻则毁了你后续的返聘，甚至这次也是白费了力气。

       培训当天早晨，和学员建立亲和

培训当天，早一点到达培训室。随意找些学员聊聊期望，让大家感受到一种温暖的氛围，相信大家今天都有收获。然后，要记住几个名字，这些人将是这一天你的支持者。

        培训中，和关键人物建立亲和

在你的学员中，有可能会有些HR相关部门，比如HR人员、人才发展，尤其要注意，拉住他们的注意力，然后给其更多注意力。这些人都有可能是未来你能否返聘的关键人物。

课程设计零假设

教练中要问更多开放性问题，所以课程设计问题时，要从零开始，自己搭好台阶，问更多开放性问题。

大脑右脑视觉化，可以在设计课程中每个模块结束时，让大家思考，这个模块的知识可以应用到工作中的哪些场景中呢？小组为单位，且一定要写下来，然后描述出来，形成一种印象。

每个人都是独一无二，相信每个人都会做出当下最好的选择。所以设立感悟墙&秘密花园。感悟墙上贴着可以公开的感悟、处理方法、想到的等；秘密花园则记录自己如何应用，应用到哪里的私密感悟。

“看到”更容易相信，所以，在设计课程的时候不光有逻辑，还要明确展示逻辑。

最终回顾，达成一致

在教练中最后阶段，回顾双方，然后问价值，谢谢到来。所以在课程演绎的结尾处一定要回顾各种知识点，同时结尾中学员的领悟很重要，让大家不光回顾今天学过的，最重要的是写出从明天开始一周内的工作应用场景，然后让大家读出来。这样就形成了承诺，从而真的去做，这就是落地效果了。

随着对教练技术不断学习过程，能融合到培训中的东西将会更多，所以融合教练思维的培训一定会更成功的。

---

End