起点的终点

公司仅有展望宣言，绝不能保证会成为高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，保存核心，刺激进步。

福特、默克和惠普三家高瞻远瞩公司通过核心价值观的指导，运用胆大包天的目标，创新的企业文化等让他们超越同行 成为高瞻远瞩公司。

要想造就出高瞻远瞩公司，你必须持续一贯地付诸实施，以下是一些指导方针。

1.描绘整体图景 高瞻远瞩公司不是依靠单独一种规划、战略、战术、机制、文化标准、象征性的姿态或CEO的演讲来保存核心和刺激进步，重要的是依靠整体素质。

2.注重细节。

3.集中力量。

4.走自己的路。

5.消除不协调。高瞻远瞩公司里唯一神圣不可侵犯的东西是核心理念，而其他东西无不可以改变或取消。

6.创新不忘守恒。一家公司必须拥有核心理念，必须拥有极力追求进步的驱动力，最后，组织必须经过精良的设计，以便在所有关键因素协调一致运作下保存核心和刺激进步。

最后，本书提出四个观念，让读者牢记。

一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。

二、拥护兼容并蓄的融合法。

三、保存核心，刺激进步。

四、追求持续一贯的协调一致。

高瞻远瞩公司永不止步。