如何应对会议中员工冷暴力

这种情况一般是在，难一些的盘，新员工又比较多的情况下，比较常见。

1.店长首先要保持好的心态和比较嗨的情绪带节奏。

2.不断给团队灌输只要努力，结果都不会错的思想.

3.不断给团队灌输既来之则安之的思想.

4.吸引力法则，你是什么样的人？吸引70%什么样的人.所以要不断调整好状太，吸引到优质会员。

5.带员工团建（大家特别低落的时候）

6.每周买零食水果（茶话会一次）

7.单独找冷暴力员工，放大优点，缩小缺点。

开会的时候，店长要很嗨，多笑笑，多逗逗员工，也要讲方法，提前铺垫，让副店和前列的小伙伴带节奏。

如果气氛调节不起来，就会采取多提问多多让员工参与演讲式（提前和员工铺垫好，我开会会多让大家说，多让大家参与，多让大家头脑风暴，多让大家演讲，为的是多锻炼大家，如今社会靠头脑和口才演讲能力吃饭，比如公司的罗召伟、荣鹏还有谁谁谁…为什么收入高？………）还有会设定：

1、每日一讲一演

2、每日会议制。

3、随机抽查复述会议内容…

4、分享好的、正能量的、搞笑的短文或短视频给员工，让员工也参与分享，循环起来。

让员工知道公司和我会毫无保留的培养、锻炼大家，大家也要配合我们，好好学习、好好锻炼。预售是要拿到结果。提升收入双丰收，是最好的结果。不要等过了之后再后悔。