全公司参加了同《产业数字金融理论和实践》培训，全员写学习心得，我绞尽脑汁写出来的内容有些空洞，把太多的精力放在了别人怎么看我，而非深刻理解公司当下的优势（strength）、劣势（weakness）、机会(opportunity)、威胁(threat)，深入思考培训之后自己怎么行动，谨以此文，日三省。
附件一：我的学习心得
感谢阎总的学习分享！感谢萧总的故事演绎！感谢邵董的祝福与鼓励！
本次聆听《产业数字金融理论和实践》，我辈受益匪浅，从进一步理解产业数字金融发展的政治金融大环境及好前景，到了解公司易融星空产品及成果案例，到深刻理解聚均科技“做一个懂金融的科技公司”的定位，到深谙“产业链思维”、“闭环思维”、门户思维”三大思维武装的潜力无限，到蠢蠢欲动准备加入2022年首个经营年的渡江战役中。作为一名质量人员，我定竭尽所能，为公司承诺客户的优秀产品质量、一流服务质量添砖加瓦！
预祝聚均科技2022年首战告捷！
附件二：我老板的学习心得
周二晚上学习了阎妍总的《产业数字金融——理论与实践》讲座，站在国家产业政策的高度，剖析产业数字金融这一重大机遇，然后引出我司的品牌价值与产品宣讲。邵总随后的发言紧扣国家产业政策，强调了银保监会二号文带来的机会与挑战。
首先建立信心，我司业务布局与银行业保险业数字化转型方向高度一致，产业数字金融被写入银保监会二号文，运营、风控作为数字化转型的重点内容也是我司的服务优势。易融星空数据中台作为我司的核心平台，与二号文中强调的数据治理、管理、质量、应用能力相对应。平台化、模块化、服务化、分布式等要求，与我司共性能力建设规划相符合。快速响应需求、研发运维一体化、线上交付等要求，正是我司敏捷研发能力补强客户的竞争力所在。
其次看到挑战，操作风险及外包风险这部分正好对应于我司的服务质量建设工作，操作风险评估、业务连续性规划、应急管理等能力需要形成体系。网络安全、数据安全、隐私保护这几点对应于我司的可信能力建设工作，纵深防御体系、安全风险监测、安全应急处置、安全态势感知等能力需要作出规划，数据分级分类、安全访问控制、安全闭环管理、数据脱敏等要求需要形成制度。
最后结合部门工作，质量可信中心作为流程质量与可信能力的责任部门，一方面需要对内建立制度、宣导文化、把关严控、协同改进，一方面需要对外宣传优势、引导客户、消除风险、建立信任。既要把业界最新的技术、最好的管理经验引入到我司产品项目与制度建设之中，又要结合我司产品向客户作宣传、引导客户需求、调整客户预期。
2022年是我司首个经营年，质量是产品推给客户前的重要保障环节，直接影响客户信心和品牌形象，其重要性怎么强调都不过分。质量经理要深入一线开发团队，切实掌握问题风险与客户要求，协同DDT各角色，共同为完成公司经营目标作出贡献。
附件三：另一位老板心得龚
本周参加了《产业数字金融理论与实践》培训，阎妍总系统性地介绍了产业数字金融的广阔前景和聚均科技的战略选择。这一培训对我们保持战略定力和战略理解非常有帮助。
从国家层面而言，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。近期，国家一系列重磅发文，包括国务院的《“十四五”数字经济发展规划》，中国人民银行的《金融科技发展规划（2022-2025年）》，习主席在《求是》的署名文章《不断做强做优做大我国数字经济》，以及银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，为我们指明了国家未来十年经济建设的大方向。
而早在三年前，邵行就率先提出“产业数字金融”先进理念。我司不仅拥有前瞻性的先进理论，更是稳扎稳打积累了三年多的商业模式验证与实践经验，走出了一条拥有独特优势的可持续发展之路。
对于技术研发部门而言，一旦明确了方向，就是要聚焦于公司的战略方向，朝着一个方向前进；就是要目标坚定、专注执着、埋头苦干；就是要集中配置资源，专心致志做好产业金融服务数字化转型解决方案。
附件四：另一位老板心得萧
《产业数字金融理论和实践》系统阐述了聚均商业模式方法论，对于提升业务和技术团队对公司战略方向的理解非常有价值。体会良多:
1.产业数字金融符合国家战略方向。是金融行业前沿，存在巨大发展空间；
2.实现产业数字金融有了理论体系。对指导先进技术应用场景方向有了实际操作指南；
3.领先于竞争对手需先进技术落地。产业数字金融将是隐私计算等先进数据安全技术的最佳实践环境。也得到银保监会监管文件的支持。
技术团队将一如既往，以市场需求为中心，在渡江战役中加强技术研发和创新集成，助力我司全面完成2022经营目标而努力。
附件五2022年经营年会演讲心得
1.黄
周一下午参加2022经营年动员会，听取邵行的动员报告，有两点感触。
一是经过三年的摸索准备，聚均科技正处于历史最好状态。日照项目成功标示着产业数字金融模式实现从0到1的突破，两大委员会成立及德勤咨询项目标示着项目流程有了标准规范，质量可信体系全员培训与各部门宣讲标示着质量意识渐渐深入人心。国际国内大形势倒逼产业链升级、数字金融赋能，作为行业先行者，依托前期建立的银行客户网络，聚均科技有着很好的发展机会。这也是公司战略转向运营，转向深挖客户、建立营收的原因。
二是公司对所面临困难有着清醒认识。面对市场压力，有的产品成功了，有的产品没有成功。必须要建立规范的工作流程、清晰的质量要求，才能使得产品项目从偶然成功转为稳定成功。这个产品即便成功了，下一个产品能不能成功，依然没有底，缺乏将成功经验复制推广的机制。必须要有“大中台、小前台”的整体规划，把共性能力沉淀成为公共平台和可复用组件，并通过微服务运维体系将其运转起来。
质量可信中心作为新成立的部门，承载着邵行和执委会对于质量保证、质量改进的殷切期望。在新的经营年度里，我们要建立完善的组织，从测试、运维、质量各个维度对产品质量进行保障；我们要形成可量化的绩效考核指标，牵引产品项目质量提升、团队成员绩效提升；我们要深入一线，切实感受一线团队的痛苦和困惑，为一线团队提供炮火支援。
2.龚
周一下午公司召开了2022年经营动员大会。邵行分析了国内外宏观经济形势，分析了聚均面临的广阔市场机遇。更提出了“面临市场考验，能不能活下去”的问题。在邵行强调的观念体系中，“以客户为中心、战略聚焦”让我感触最深：
1）以客户为中心。思科钱伯斯说过，“使公司陷入困境的有两个主要原因，一是远离客户，另一个是远离员工”。我们的产品经理、技术人员，特别是中后台人员更应该注意以市场为驱动，我们不能把技术开发建立在产品经理想象中的需求，需求一定要源于客户实际的业务场景、解决客户业务场景中的痛点。这需要我们开发部门建立机制，把产品经理、开发人员送到一线去，去贴近市场、贴近客户。
2）战略聚焦。我们聚焦在为金融机构产业金融服务数字化转型提供整体解决方案。客户有需求，但我们的资源是有限的，我们必须有边界地满足，只能有限度地满足，有战略集中度地满足。对于限度以外的需求，我们要开放，建立生态一起去满足。对我们而言，“决不在非战略机会点上消耗战略性资源”。
以客户为中心、同时又战略聚焦，才能让我们活下去。