筹备B中区COT的一些思考

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一、关于COT本质。

互联网时代文字、图片、视频等媒介流转速度及质量大幅提升，同时通过大区发出的系列推文，也可以对每一名头马会员进行高效且深入的培训和推广。既然信息化时代的阅读效率，远高于面对面的开会，TI为什么还要大费周章的把各家头马俱乐部召集到一块，利用整个半天的时间，来进行培训呢？

我想，传授知识，并不是COT最本质的作用，充其量也只是很小的一部分。

个人认为，COT的真正目的，是为了创造契机建立连接，培训只是一种附带功能而已。关于建立连接，主要有两方面作用：

①从纵向角度来说，为了介绍中区长及中区团队，在会员脑海中塑造中区小区这个组织架构。头马理念源自美国，奉行的是美国“小政府”、“高自治”、“扁平化”的管理理念。随着大区市场的发展和变化，不同俱乐部经常也会在不同的中区小区里来回调换，比如北京的ICE俱乐部，前几年一直在B中区，上个头马年被调整至I中区，新头马年又被再次调整回B中区。这几年里，不光是中区团队依次更迭，各个俱乐部也是进行了大换新，绝大多数的俱乐部officer团队都是新人，甚至是小白。大家对中区概念是认知不足的！所以，在此背景下，COT是一个让广大会员认识了解中区长及中区团队，认知了解大区中区小区组织架构的绝好机会。这可以为下步举办各个层级的演讲比赛、俱乐部续费等大型活动方面，打下良好基础，至少各个俱乐部知道如何利用好头马的组织架构，找到合适的人寻求帮助。介绍中区长及团队的同时，其实也是一个树立威信的过程。见到中区长自信满满、侃侃而谈站在舞台给大家分享，想必大家都会很是佩服。还有一个小细节也指的支出，仅就DCP得分而言，COT对各个俱乐部几乎没有任何要求，没有要求大家进参加考试或者提交作业，唯一的小要求其实就是参会4人这个人数的要求，要求大家积极参会的同时，也悄悄地树立了中区长的权威，因为是否能拿到这个分数，是由中区长在官网提交。

②从横向角度来说，建立俱乐部之间的联系交流。各个俱乐部的主席及主要团队成员都在，通过聆听分享，参与游戏，进行互动等形式，让各个俱乐部的骨干会员们有了一次快速破冰和深入交流的机会。彼此认识后，以后可以常交流探讨，常联合会议，比赛也可以互请裁判等等，我这边会议缺个GE可以请你来支持，你那边pathways推的特别好可以来我这分享经验，如是种种。半天的COT，不可能面面俱到、深入细致的教会大家关于头马的一切。更重要的，我想是给大家心里埋下了一枚了解中区架构的种子，建立了优质的人脉关系，给出了运营好俱乐部的一些建议和经验。

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二、关于DCP以及SWOT分享部分

未完待续…