2021.4.19
1. 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什 么来收集产品设计属性？
A. 控制图
B. 需求跟踪矩阵
C. 工作分解结构（WBS）
D. 头脑风暴
1.解析：D 是参考答案。头脑风暴是收集需求的工具和技术。知识点：章节 5.2.2.2
2. 为一个关键业务系统开发新楼房将影响 500 名用户。项目经理希望确认项目相关 方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？
A. 召开项目启动大会
B. 开展一次团队建设活动
C. 实施认可与奖励计划
D.审查项目章程
2.解析：A 是参考答案。启动大会旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐
明每个干系人的角色和职责。知识点：章节讲义开工会议。
3. 在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价 值。项目经理应该怎么做？
A. 修订项目章程，包含该请求
B. 收集数据并提出正式的变更请求
C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付
D. 请求额外的资源来实施该请求
3.解析：B 是参考答案。遵循变更流程。知识点：章节 4.6。
2021.4.20
1. 一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV） 来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？
A. NPV=15,000 美元，投资回收期为三年
B. NPV=15,000 美元，投资回收期为五年
C. NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年
D. NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年
1.解析：A 是参考答案。NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。知识点：章节 1.2.6.2。
2. 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开 始项目，项目经理下一步应该做什么？
A. 创建工作分解结构（WBS）
B. 安排召开项目启动大会
C. 获得必要的项目资源
D. 定义项目管理计划的活动
2.解析：B 是参考答案。启动大会往往项目规划完成后，项目执行开始前召开。知识点： 章节讲义补充知识开工会议。
3. 在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间 的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？
A. 更新范围计划，包含新功能
B. 创建变更请求并评估影响
C. 与发起人讨论该请求
D. 更新项目文件
3.解析：B 是参考答案。遵循变更流程处理变更请求。知识点：章节 4.6。
2021.4.21
1. 尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。 项目经理应该怎么做？
A. 坚持不包含这个功能
B. 由于工作已经完成，继续进行项目
C. 查阅范围管理计划来决定下一步行动
D. 通知相关方，并签发变更请求
1.解析：C 是参考答案。范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、
制定、监督、控制和确认项目范围，确定如何审批和维护范围基准; 选项 D 中的顺序描述
错误,并且 C 在 D 之前执行。知识点：章节 5.1.3.1。
2. 一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现， 一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定 哪一份计划？
A. 质量管理计划
B. 风险管理计划
C. 范围管理计划
D. 沟通管理计划
2.解析：C 是参考答案。需要做的没有做，不需要做的却已经完成，这是范围没有管理
到位，事先应该制定范围管理计划。知识点：章节 5.1.3.1。
3. 一个项目要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情 况，项目经理应该怎么做？
A. 按照项目要求制定项目管理计划
B.请求额外的资源
C. 与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D. 通知项目发起人不能满足时间表
3.解析：C 是参考答案。时间表不合理，积极与专家、发起人确定可实现的期望。知识
点：章节 3.4.4.1。
2021.4.22
1 一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队 X 从事后端数据库的工作，团队 Y 从
事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题
专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。
项目经理应使用什么工具或技术？
A. 德尔菲技术
B. 多标准决策分析
C. 石川图
D. 头脑风暴
1.解析：A 是参考答案。德尔菲技术能够避免对他人造成不适当的影响。知识点：章节 5.2.2.4。
2 一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这 些新功能工作之前，需要谁的批准？
A. 项目经理
B. 变更控制委员会（CCB）
C. 项目发起人
D. 主题专家（SME）
2.解析：B 是参考答案。对于引起基准的变更需要获得 ccb 的审批后才可执行。知识点： 章节 4.6.2.5。
3. 项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们 的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做？
A. 确定关键路径
B.实施沟通管理计划
C. 执行假设情景分析
D. 对项目进度赶工
3．解析：C 是参考答案。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样？”这样
的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。知识点：章节 6.5.2.4。