项目管理流程

需求调研

调研内容主要是：项目是否可做，自身资源，市场竞品情况，预期目标
输出：《项目计划书》

需求细化

输出：《需求文档》
录找人员配置，举行“项目立项会”，将《项目计划书》与《需求文档》项目成员沟通，提前做准备；

项目前期准备

前三个阶段同时并行：

• 用户交互设计
  输出：《交互稿》
  开展交互评审会，对交互上的细节进行评审；交互的细节需要涵盖用户操作时的各种情况，比如有数据时展示的界面；没数据展示的界面；有数据时下一步的操作是到哪一个页面；没数据时下一步的操作又是哪一个页面等等；

• 技术预研
  输出：《技术预研结果报告》
  报告需要呈现的内容，相应的功能是否能够实现，如何实现；是否存在弊端；

• 部署脚手架
  部署系统脚手架，脚手架可用的状态（包括用户端及管理后台）

• 视觉设计
  输出：《UI稿》
  开展UI评审会，对视觉上的细节进行评审；

项目研发

1. 任务拆分

根据需求进行任务拆分，由Leader进行整体时间的预估；

2. 迭代拆分

迭代拆分的标准：

• 任务预估时间不超过2周；
• 需求必须是完整的，比如用户有登录，就必须带登出；内容有添加功能就必须带有编辑、删除功能；
• 关联的需求，核心需求优先；

3. 任务认领及执行预估

举行任务认领会：对需求过一遍，任务匹配需求，项目成员对任务进行认领，并对认领的任务给出预估的执行时间；并由Leader沟通协调；
认领的原则是：有共性的任务尽可能由同一个人认领；

4. 执行方案沟通

• 开发相关 具体编码开始前，项目成员需针对所执行的任务画出流程图、数据库设计方案等，与Leader沟通后，再进行具体的编码；
  （此步骤是为了让项目成员养成“先想好，再执行”的习惯，对需求的理解会更细致，也可以提前对可能缺漏的需求提出完善的要求，降低重复修改的几率 ）

• 测试相关 任务开发阶段时，开始编写测试方案，并对测试方案进行沟通；后对测试方案进行细化为测试用例进行测试；

• 备注：开发过程当中，需要同时整理上线清单；

5. 提测

一般由前端同学进行提测；如是纯后端的任务，则一般后端同学提测；
提测需发送邮件给测试同学并抄送相关同学；

6. 测试

测试同学根据测试任务进行测试，测试环境测试结束后，邮件通知项目进行冻结上线；

7. 上线

需部署预发布环境和生产环境；
首先发布到预发布环境，在预发布环境进行测试；测试通过后，发布到生产环境；

8. 测试报告

发布至生产后，对生产环境进行测试；测试完成后，对整个迭代的情况，发送测试报告给项目成员

运营活动

推广运营时，运营同学需要提前与开发同学沟通，对推广的规模及并发进行预估；开发需要针对性相应的功能进行压测，得出《性能报告》；并根据相应的性能对服务器进行扩容；