有过学习打桌球的朋友都知道，刚开始技术还不行的时候，姿势很重要。因为姿势是一种打球的动作标准，按这个标准多练习，自然技艺娴熟。
职场中经常要开会，以前是文山会海，现在虽力行压减，但不可否认，开会仍然是发现、分析和解决问题的重要手段，是统一思想、部署工作、交流沟通的主要平台。
可以说，在职场中，一个人无论有多努力，80%的个人公开展示机会都在会场这个舞台。会开会，才有高绩效，职场才混得开。
一、一个典型的工作场景分析
周一上午，工作10年的小王拿着一份会议方案向部门领导汇报，准备在下周召开一个单位级的重要会议。
领导看了方案后，很不满意。时间没敲准，人员没确定，准备工作不充分，附件太简单，会议没有决策事项，缺少后续落实措施，文字有不少低级错误等。更重要的是，说起会议目的，小王支支吾吾，居然没有认真思考。
领导和小王谈了半个小时，要求下班前再修改一稿。
三天过去了，方案改了3稿，勉强可以发通知开会。小王长出了一口气，“终于通过了！”领导长叹了一口气，“啥时候能带着脑子来上班！”
二、上下级博弈——究竟是谁的错
相信很多领导和下属都遇到过这个场景，仅仅是一个会议方案而已，会前准备还没铺开，会中安排还没实施，会后措施还没落实。仅仅是会议方案，就已经上下博弈，斗智斗勇。
究竟是谁的错？分三个方面看待：
1.低级错误问题。工作3年以上，原则上不应该犯低级错误问题。如果工作5年以上的员工还总是犯低级错误，要么这个单位作风不好，要么是人力资源训练不到位，但主要是个人素质问题。
2.领导责任问题。除了低级错误外的其他问题，两年之内，是现任领导的责任。两年之外，是前任或前前任领导责任。领导没有尽到教育、训练、检查、帮助进步的责任。
3.工作标准问题。从手段和方法上，一靠具体事上练，二靠工作标准框。无规矩不成方圆。
这里说的工作标准，不是开会八要素法或者清单法之类，而是更高层次的“三个交付”工作标准。
三、学会“三个交付”，会开会，职场混得开
1.解决问题——目标交付
这是站在组织或单位角度，考虑的第一件事。
毕竟开会是要解决问题的，但这里的解决问题，并不专指解决某一具体问题，但凡统一思想、部署工作、检查督促、技术评审甚至总结交流，都在这个范畴。
这就要以会议目标为前提，以解决问题的思路来考虑怎么开会。
而不是形式上仅仅列时间、地点、人员、议题、资料、纪要等，那仅是一个无法落实的空方案。
而是分析要解决问题的现状、困难、原因、影响、措施等，因为这才是开会的本质。涉及到会议方案，会前准备，会议实施，会后落实等多方面，不一一赘述。前文中的小王，就是在这里，能力停滞不前才造成的上下博弈，重复修改，最后上下级勉强妥协。
2.广交朋友——个人交付
这是从员工个人视角看待的。
开会不知道交朋友，留电话、留微信号，不知道混圈子，是职场年轻人最大的资源浪费。
须知与你有业务交集的专家或代表，必然是你将来工作最可依赖的单位外部资源。
因为这是对个人极为有利，而对单位有时有利，有时未必有利的事情。所以一般领导避而不谈，或者等有心员工自己体悟。回头看来，混得开的年轻人，早就在偷偷实践了。
3.锻炼队伍——组织交付
这是从部门领导，或者项目负责人角度看待的。
因为对于组织者，更重要的是要借用每一次会议的机会，抓工作的同时，锻炼队伍，提升能力，团队成员互相取长补短，快速提升。如有必要，改进和完善工作标准、制度和流程等。
因此，越是重要的会议，有时是有必要专门做总结的。
最后，还要牢记开会不是万能的，特别是当你还什么也没整明白的时候，还没研究深入透彻的时候。
这时开会，要么出洋相，要么走过场。
朋友，你觉得呢？