产品日记—2020-04-15:用更小的成本验证设计,MVP也可以“0开发”

最近一直在听村上春树的《当我谈跑步时,我谈些什么》,这是我听得为数不多的非经管理的书籍。村上春树的文字很细腻优美,字里行间蕴含着深沉的人生哲理。今天听到《已经无人敲桌子,无人扔杯子了》,讲的是作者在跑了100公里超级马拉松过程中和之后的感受,过程中由轻松应对到极为痛苦,再到全盘接纳痛苦,以至无感的境界,我个人感觉正如你坚守初衷、坚守自己的志向一样,开场会被肯定,后面慢慢会被质疑甚至打击,此时最需要的就是坚持、坚持、再坚持,除此之外也无他法,等到心理上可以适应并接纳这些质疑和否定,就是柳暗花明。跑后作者遭遇了“跑者蓝条”,一度不在状态,我还没读完,后面有感在写。

我做产品,也是一个很享受的过程。心里有一种憧憬,通过产品创造用户流畅体验,让用户可以很顺畅得到产品要带给他的价值。今年上线了周边优惠1.0版本,因为种种限制,1.0后台是个很凑合的实现,没法推广,所以也就没有推广。面向C端的产品由于异步发券,发券的应用模块未提供回调接口,也是有点儿小遗憾,总体上还是流畅的,不过限于不能推广,试运营期间每个电站只上线了一个商家。这两个商家分别是牛肉糁和米线,通过访谈司机,不和他们的口味,再加上疫情影响,4月5日之前领券者每天都有,但是4.6-4.12这一个周,居然只有一个领券的,颇为尴尬。用户访问数据正常,虽然怀疑可能系统存在问题,却也无从排查,只能安排本周开始,每天都确认系统是否正常,在观察着看看。

即便系统存在问题,但是使用者屈指可数,使用率一直在5%左右,还是说明券本身并不受司机的欢迎。所以立马想设计通过司机推荐商家并给司机激励的功能,激发司机助力推广。怀着这样的目的,开始投入设计,白天琐事较多,晚上回家安静的设计,设计进度也可以,反复修改,最终觉得自己设计的还算完善,这期间和运营人员交流也较多,所以对这个产品的未来效果比较有信心。不过评审之前,还是有点儿忐忑。领导听取我的介绍之后,确实也是再次否定了设计。并提出可以先线下操作。虽然被全盘否定了付诸心意的设计,心情颇为失落,但是也让我有豁然开朗的感觉:确实可以线下想办法验证啊!所以稍微整理心态,继续积极的筹备线下验证的方案。昨天已经出来活动的文案,准备群里发送。同时还有调研问卷。

收获:产品是迭代出的完美,不是设计出的完美;目标要有,MVP的思想一直也要有,MVP不是最小开发,先想想是不是可以不开发就实现?

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