近几年市场的变化真的是越来越快，新兴产业及传统行业的碰撞也越来越剧烈。很多人都觉得改变自己、顺应市场潮流才是王道。我之前也是这种想法，但自从我读了《髙维度思考法---如何从解决问题进化到发现问题》之后，我突然明白了：在现在瞬息万变的市场经济中，一味的固步自封、不思进取虽然会让失败的几率大大增加；但盲目的追求改变、也不一定会走向成功。只有两者能够互相结合，适时转换，才会更容易适应社会的发展。
《髙维度思考法》的作者细谷功是日本的一位商业顾问，主要负责产品开发等领域的战略制定及业务改革计划的制订、执行和定义。他在闲暇之余，专注于在企业与大学开展思维能力相关的研修。曾被大连理工大学所邀请，为软件学院的学生带来了《黄金思考力》的讲座，备受学生们的欢迎。
本书从“蚂蚁思维的优缺点”、”蝈蝈思维的优缺点”以及如何“如何从解决问题进化到发现问题”三个方面阐述了自己的观点。下面就让我来一一介绍给大家。
1、蚂蚁思维及其优缺点
可能大家都知道，与我们人类所认识的三维世界不同。由于视力的低下，整个世界在蚂蚁眼中类似于一个二维的平面，厚度及高度的概念在他们眼中过于模糊。也正是因为如此，若是把公司或者个人能力看成一个由圆圈围城的矮墙的话。对于蚂蚁来说，这就是一个封闭的圆圈。那么可活动的范围，或者说他们可应用的资源，也就会仅局限于圆圈之内。
也正是因为有如此形象的比喻，我们可以很轻易的推断出蚂蚁思维的方式及其局限性：永远用同样的方式方法来处理同样的问题，不知变通；只追求完成眼前的目标，排斥新问题等等。手里拿着锤子，看什么问题都是钉子，就是对这种人最恰当的诠释。
他们就像是定居在了那里一样，每天的朝九晚五，每天都处理着同样的事，聊着类似的话题。这在那些工作本身就很简单，很机械化的岗位上尤其明显。我相信大家也让都能从身边的某些人身上看到类似的影子。
不过令人惊讶的是，蚂蚁思维也会有一些令人值得肯定的优点。那就是在固定领域中，在特定问题的洞察力及处理能力上，他们占据着压倒性的优势。
尽管他们可能脑筋比较死板，每天只处理一些类似甚至是相同的问题。但勤能补拙、孰能生巧，他们在这些问题的处理上可谓是专家级别的。
不过不得不承认的是，这样的思维方式及形式准则，很难经得住比较大的变动。
这方面比较典型的当属手机品牌“诺基亚”了。当年的“诺基亚”质量好，销量佳，经常被用来砸核桃，堪称是手机界的王者。但是在智能手机将要崛起之时，当时的总裁 史蒂芬.艾洛普却以“没有人会希望自己的手上拿着一台电脑”为由，拒绝变革。而这一决定也导致诺基亚的手机业务在2013年被微软收购。
2、蝈蝈思维及其优缺点
不同于蚂蚁的短视与固步自封，蝈蝈是一种即活跃又敏感的昆虫，而且它们跳得很高，很容易就能够跳出围墙之外。所以，相较于蚂蚁思维，蝈蝈思维的特点是善于发现问题，也善于产生一些奇思妙想，进而创造出未知的事物。
他们在那些开放的体系或者是公司中，就会如空中燕、水中鱼一般，能力得到很好的发挥。
不过，与这些闪光点相对应，他们的缺点也不容忽视。就如同蝈蝈只顾着跳跃，却忘记了仔细查看周围环境一般，很容易就会把问题简单化、工作成果也就浮于表面了。
比如现在的年轻人因为受到企业的制约相较父辈较少，且受过高等教育、思维也比较活跃，对待刻板的领导颇有微词。但是，想法虽多，如无法沉淀下来就会漏洞百出；思维活跃，若没有基于事实就成空中楼阁。
这方面的例子其实也很多，只不过因为都是失败的产品，我们一般不太知道而已。比如2012年4月谷歌推出的一款“拓展现实”眼镜，集智能手机、GPS导航、摄像机等功能于一身。让佩戴者的感觉就如同科幻电影中的主角一般，可随时在眼前查看所需信息、查询天气路况、拍照上传、录制视频等等等等。真的有一种让未来现在就来到身边的感觉。
但是由于其成本过高、设备漏洞、应用太少以及因随时随地拍照、摄像所导致的侵犯隐私等原因，而禁止在酒吧、餐厅、影院等公共场合所使用。其用户甚至得到了“眼镜混蛋(Glassholes)”这种不雅的称呼。
从这个例子可以看出，虽然产品功能的确很强大、也很方便，用户使用的感觉也很棒，甚至有人因此而上瘾。但因设计前对个人隐私等方面的考虑不周，也只能暂停销售消费类版本。
3、如何从解决问题进化到发现问题
蚂蚁思维的固化与蝈蝈思维的活跃，都有其明显的优缺点。我们只要意识到自己属于哪种思维，并注意规避自己相关的缺点，取对方的优点，很多时候就能够让自己的思维方式进步一大块了。
比如蚂蚁思维，要多想想是否能够跳出围在自己身边的那堵“思维的墙”，尝试着去用新的方式方法去处理问题，甚至仅仅是一个小小步骤的进化，也能让事情的效率提高很多。
而蝈蝈思维，则需要沉下心来，先看看自己的奇思妙想，是否适合面对的客户---世上无完美的选择，适合客户的才是最好的。因此，很多时候借鉴一下前辈们的经验和方法，反倒是一种更加快速进步的途径。
此外，这两种思维都需要通过提高思考的“高度”来升级思考的维度。
比如尝试站在领导的角度去思考问题的解决方法，这可以说是很多人都耳熟能详简单粗暴的办法了。不同级别的员工，他们所接收到的信息、获得的资源、得到的消息是完全不一样的。站得更高、望得更远同样适用于企业的层级关系。虽然我们无法完全体会上级的真正思想，但是若能够尝试着站在他们的角度去思考问题，那么对自己及工作的要求也会适当改变的。不愿意当厨子的士兵不是好歌手已经是烂大街的梗了，可实际生活中又有多少人能够做得到呢。
抑或是利用“相互独立、完全穷尽”的方式来把问题或要求分类，然后再根据分类重新做相关的规划和计划，使其目标更加的具体、受众更加的清晰。这种方式往往能够从不同的角度梳理问题，甚至是重新定义问题，对问题的解决颇有帮助。或者如下图中的“公式法”所示，直接套用别人已经完善的办法来解决问题，也能起到事半功倍的效果。
最后，用不断的问自己“为什么”来发现问题，回溯问题本源，也是一种不错的问题处理方式。这方面最常见的就是5W1H这个方法了。
Why：为什么？原因是什么？
What：是什么？什么事？
Where：哪里做？能不能换个地方？
Who：谁做？谁负责？
When：什么时候？截止日期？
How/How much/How long/How ofen：怎么做？有多少？要多久？频率怎么样？
不仅如此，如下图所示，作者细谷功又从升维的角度对5W1H进行了完善。
仔细观察上图就会发现，可以不断的通过问自己“为什么”来达到更进一步深入思考的目的，考虑事情的维度与角度也会不断的随着问题的深入而改变。这样，至少不会让自己头痛医头脚痛医脚，而是发现深层次的问题，达到治标又治本的目的。
总的来说，本书更像是一个科普类的书籍，对于方法论的描述也很是抽象。特别是前两章，完全就是各种理论的描述及解释，乍一看会让人有些头疼，作者也建议先从第三、第四章读起。待心中有了相关的概念，并想从本源了解理论的时候，再读一、二章也不迟。
其实，《髙维度思考法---如何从解决问题进化到发现问题》的目的更多的是让人们意识到，思维方式有固化的蚂蚁及活跃的蝈蝈之分，让读者自己对号入座，认识到自身的优缺点。让人们能够在心中埋下改变自己、扬长避短的种子，待时机合适、春暖花开之时，再生根发芽，改变自己。
正所谓最可怕的不是出现问题，而是发现不了问题。这大概就是这本书的宗旨吧。