2019年工作计划

    1、组织建设，成立市政技术研发团队，并跟踪和服务于项目，技术小组每月召开会议，制定详细的技术方案。

    2、文化建设：组织一次集体文化活动，增强集体凝聚力，登山或者集体旅游。

    3、办公室人员分工：按照安装公司五处一室及六大职能中心配置，分公司安排专人负责对接。

4、每月召开经济分析会，确保市政项目的利润。

    5、根据市政分公司人员年轻，具备二级考试资格的，出台考取市政二级建造师鼓励政策。

      6、严格合同评审，继续坐实阳光发包。

      7、根据市政项目结构简单，分解EPC，通过工程与市政设计院建立良好的合作关系，为后续的市政项目的承揽提供信息以及建立联合体的框架打下坚实的基础。市政工程大部分都是垫资工程，2019年建立一个大的市政管材供应商建立长期的合作关系，将资金压力分解。

    8、县域经济的发展：谋划蠡县、安国的市场开发，设立专职负责人。

9、加强商务经理和市政预算员培训工作，或者是人才引进。

10、预测全面收入与费用，及职工收入和工资发放

11、印章管理和法务管理，