咨询师如何给出建议

近日，一位3个月前的来询者给我信息，她顺利入职某头部互联网公司，负责网站课程研发，就一些课程设计问题找我交流。

问题1：关于转行做设计，通常想进入那个细分领域？

这个问题，看起来很大，也不太好解答，设计的细分领域非常多，每个人进入不同的细分领域，都有不同的原因，可以用生涯咨询的思路来理解。

首先，为什么要转行。但凡一个成年人，在原有的赛道上准备转行做设计，大概率上首要原因是兴趣。

我们可以用三叶草的理论来理解，所谓的三叶草，分别是兴趣、回馈（价值）和能力。一个人如果在三个方面同时获得满足，职业的幸福感比较高，一般都不会考虑转行。不同方面的缺失，有不同的解决方式，如能力欠缺可以提升能力，回馈欠缺要分析是公司/行业原因还是个人能力原因，兴趣欠缺要确认自己的兴趣到底是什么。

转动三叶草，或者职业定位，我们一般从兴趣入手，先有兴趣，进而提升能力，然后获得价值回馈，有了回馈后，又会促进兴趣、提升能力，再获得更高的回馈，良性的循环概莫能外。

现实中，不乏从能力或回馈入手的情况，毕竟不是每个人都非常幸运能够在大学或者出入职场时，能够马上get到自己兴趣的职业。但很多人，到了一定年龄，或者在职场上遇到瓶颈，重新定位的时候，依然是从兴趣开始，甚至有些成功人士，到了财务自由的时候，重新开始追寻自己年轻时的兴趣。

其次，如何进入到细分领域。转行有一定的偶然性，但也有成本，如何进入细分领域，需要盘点自身资源，时间、精力、经济条件、相关经验、人脉资源等等，尽可能最用小成本实现转换。

比如我曾经有个来访者，高中学历，做了几年的工人，拟转行做装潢。之所以想往这个方向走，一是因为盘点了自己的从小到大的学习经历，对设计比较感兴趣，二是有个邻居小伙做了几年的装潢，是自己能够看到的榜样，也有机会去和邻居一起干。

还有一个来访者，是全职妈妈，年近40，对设计一直有很大的兴趣，决定在女儿上幼儿园后，去学习相关的技能。她首先想到的是做室内设计。但经过与培训公司的课程顾问沟通后，室内设计比较复杂，需要先从CAD开始学起，要学的软件比较复杂，年轻人尚不容易掌握，需要投入的时间精力非常大，且未必容易就业，经过权衡，最后选择了相对简单，适用范围更广的平面设计。

问题2，作为咨询师，会如何给到建议？

如果，一个来访者给我说，他想转行，我不会直接给出建议。

曾经听老师说过这样一句话：咨询师是直接给来询者建议，是非常危险的一件事，会限制了来询者更多选择和探索的可能性。

在我过往的职业经历中，指导似乎是我一贯的风格，在一年多的实践中，我一直记着老师的这句话，并逐渐深入理解这句话。

首先，我们难以全貌了解来询者，直接给出的建议未必适合来来询者；其次，如果，来询者不能参与决策过程中，不理解建议的背后的逻辑，未必有动力执行；第三，从咨询的人性观来看，我们需要和来询者一起探索当前困惑的解决方案。有时候，不行动也是一种方案，来询者还需要更多的准备，或者认清楚当下的价值，从而不再纠结和困惑。

因此，如果一个来询者前来咨询转行，我们不会马上给出建议，而是和来询者一起探讨：当下的价值所在，是否必须要转行才能解决，还有没有其它解决方案；如果必须转行的话，先看清楚是不是真的的兴趣，促动来询者探索兴趣和职业之间的鸿沟，有哪些资源来跨过鸿沟、、、走完这些以后，才到具体的行动方案，比如找培训机构，确定培训计划等等。

那么，咨询师能给建议吗，建议也可以给，但不是落在面上，而是在具体的点上，比如针对求职，简历如何优化、哪些渠道更适合；针对培训，怎样的培训方式更好等。