你好,我是笨猴杜平,一位在职业教育赛道持续耕耘15年的创业者。
接上回。
要获得第一个订单。
必须有一个打动客户的理由。
以校企合作作为切入口,重庆作为制造业重镇,我们合作培养技能人才。
这是我们的方向。
当时看到一个广告,一个挖土机企业,卖一台挖土机就给客户搭配一个训练有素的挖掘机司机。
我就直接抄作业了。
邀请了30多家客户,征求意见。
客户买一台机床,我们就搭配2个机床技工,而且还是会修机床的技工。
2007年会儿,很多老板业务繁忙,买得起机床,但是没有人开机床,更不要说修机床了。
从给客服那里拿到全国的经销商和客户名单,我们有5000多个机床用户,他们有大量的技工需求。瞬间,通过九源机械这个平台诞生了近万个就业岗位。
训练有素的技工是刚需。
这下就有了十足的底气。
一口气总结了几个买点:
1、15年的实体企业,有固定资产,校企合作更加值得信任。
当年很多所谓的校企合作企业,皮包公司居多,当然骗子也居多。
2、主机厂技术实力雄厚,工程师和高级技师便于实施学徒制。
世界上最科学的培养技工机制,一定是学徒制。
3、懂教育、懂企业的操盘手,保证教育和企业完美对接。
4、充足优质的就业岗位,让招生成为多余。
当年的职业教育,招生是比较困难的。
就业好的专业,招生就是多余。
准备了这几个说辞,我就开始寻找第一个客户。
根据判断,离公司只有2公里的龙门浩职业中学是非常合适的第一个客户。
距离非常近,学校排名在重庆也在前三。
如何找到关键人物呢?
陌生电话拜访,一定是拒绝。
通过多方打听,我也不断的把自己的想法和规划讲给很多朋友和专家听。
六度人脉理论起作用了,要找到任何一个人,最多通过6个人一定可以找到你想找到的人。
一天,专家告诉我应该去找龙门浩职业中学分管教学的副校长,张校长。
电话联系张校长,说明来意,加上专家背书,张校长非常愉快的答应了周五上午11点和我见面。
这是我第一次跨入职业学校,了解职业教育。
和张校长聊了1个多小时,我曾经当过老师,丰富的企业从业经历,聊得非常愉快。
张校长50岁,是一个专家型校长,对很多新生事物非常包容,我直觉这应该是我创业路上的第一个客户。
张校长也叫来他们的机械专业部长,邹部长。
这是以为深得老师敬重的部长,对行业也有充分的了解,会谈简单直接。
学校对于校企合作是刚需,他们原来和合作过几个企业,规模和实力都比较小。
会谈结束,我和张校长达成2个共识:
一是找个时间到九源公司考察;
二是我回公司起草合作方案,下次见面讨论。
周末没有休息,方案完成。
除了文档,我还制作了PPT。
PPT里面阐述了自己对教育的了解,对校企合作的理解。
周一和张校长通话,我要不方案发给他。
张校长说,没有想到你速度这么快。
我说您先过目指导。
看完我的方案,张校长决定组织一个团队来公司考察,包含学校校长、部长、主任4-5个人。
3天后,学校来到九源公司考察,让他们看车间,看宿舍,看办公室,充分展示我们的实力。这次我们又聊了一个多小时。
这次我认识了学校的一把手章校长。
章校长已经60岁了,1.8米的身高帅气英俊。工作需要,组织要求章校长推迟1年退休。
一般来说,快退休的人是不会如此敬业的,平稳退休才是关键。
但章校长的激情完全看不出来有松懈的感觉。
学校对我们有几个质疑。
第一我们的规模似乎不够大;
第二我们没有教学经验;
第三安全如何保障,学生可以学不到东西,但绝对不能有安全问题。
这些问题我都有对应方案,加上我对教育的理解还是比较深刻,沟通比较顺利。
考察谈判结束,学校决定和我们合作。
章校长委托张校长和我磋商合作细节。
为了稳妥起见,先组建一个50人的班级试试看。
我们商定1个月后学生就要进入九源机械参加技能培训。
据说这是龙职中第一次和企业如此深入的合作。
第一个订单拿到,我身边没有员工,没有师傅,没有培训教程,一切都要摸着石头过河。
如果第一个订单搞砸了,我创业就凉凉了。
如何克服一切困难,给学校一个满意的交付?
欲知后事如何,且听下回分解。
作者简介:笨猴杜平,九源教育创始人,分享创业经验,链接创业资源,个人著作:《创业思维》,详情请百度笨猴杜平。