值得纪念的12班第一次智囊团会议

  感恩在12班遇见活力四射，责任心爆棚的智囊团们。

  第一次做训练营班主任，其实一开始是有点懵的，因为不太了解班主任要做哪些工作，具体打卡流程，还有整个训练营的组织架构等等。

那又怎样？我有高效团体，我不怕！

  前三天的运营初初期，选举了班长们，也遇到了全员打卡结束可能要拖到凌晨的情况。于是，请教了9.10班班主任，发现共性点: 班委们非常给力，班主任会在班级群加油打气，最后氛围一起来，想不坚持都难。所以，和营长、馒头班长、还有三位班长做了一对一沟通，当天上午确认6位伙伴都有时间，晚上立即行动，19:30-20:00开会。

1.首先，授权，授权给积极、有责任，成长欲望强的伙伴，于是，我找到了圆圆班长。

圆圆班长很用心，看下图就知道了。唯一就是，她的自信心还配不上她的行动力。所以，我就负责鼓励她，给她机会尝试，并且支持她。

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2.会议开始，根据半小时的会议流程，开始各种问题梳理，以及解决方案反馈。

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3.意犹未尽的一起想办法，干！！

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4.持续跟进，不断总结梳理:

半天讨论结束，行程总结性文档，一目了然，高效！

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今儿就记录到这里咯！