我的父亲（12）矿山孺子牛

        从一九九二年到二000年初，父亲在任副矿长的八年时间里，除有会议或外出公干外，长年如一日，坚持上午下井，下午下厂，深入到一线了解和解决生产中的实际问题。八年来甚少休假，累计剩余假期达200多天。这八年来，除了尽到最大努力把分管的工作做好外，出色地完成了几项看得到、摸得着的，前任领导不敢做或不愿做的工作：

        彻底改造矿井通风系统。先是在不影响正常生产的前提下把200多米的抽风斜井进行了彻底的清理，接着把原来的木头支护全部拆除，全线改为水泥砖迫拱；同时对抽风设备进行了升级改造。使矿井通风效果及井下生产环境得到有效的改善.

        把投产以来从未清理过的十多米深的主(竖)井井底水窩进行了彻底的清理。这是一项难度极大、工作艰苦的大工程，十多年来无人敢做。但再不清理，井下积水将无法抽干而影响正常生产。于是父亲下了决心，一定要在不影响正常生产的前提下尽早完成这项工作。结果，通过群策群力，用土办法，利用作为维修用的零时班(每天6小时)仅一个月时间完成了这项工程.

        建井时安装的200多米两套供、排水管十多年来从未维修过，随时有脱落的危险，由于水管吊掛在竖井井壁上，操作极之 困难，一直无人敢处理。父亲从过河的渡車般吊板得到启发，想出了在提升罐笼顶上安装伸缩板及臨时护栏的办法，仅二十天时间(不影响正常生产)完成了这项艰巨的工作.

        对石膏制品厂的磨机进行了升级改造。把原来3台老式风尘磨拆除，改为一台当时较先进的“雷蒙磨”，安装时大胆地把常规的二次浇灌，改为一次浇灌。一来可大大缩短安装时间，尽早恢复生产；二来使磨机基础更加牢固。磨机升级后产品质量显著提高，产量翻了一翻.

        对石膏粉炒制用煤方式大胆改革。开厂以来一直使用价格高(当时的价格为每吨500元)、消耗量大的烟煤，而优质白煤当时不足200元/吨。父亲通过实际调研，发现烟煤只是易点燃、火焰高，而燃烧温度还不如白煤，关键在于炉膛通风控制。由于该厂巳习惯了使用烟煤，厂长们根本不敢改。于是父亲会同生产股长和炒粉班长采用“摸着石头过河"的办法进行探讨性试验。先是“一九"搭配，接着从“二八"一直到“九一"，终于成功地实施100%使用白煤。用煤改革后，单纯用煤一项，每一年可节约成本30多万元.

        用最短时间平息井下工人罢工事件。一九九八年春节放假后的第二天，发生了井下工人集体罢工事件。当时，矿长和主管财、供销的副矿长去了惠州出公差，矿领导只留下父亲和一个不大管事的党委副书记在矿值班，所以，处理这一突然其来的事件由父亲一人担当。

        罢工的诱因是年终奖金的发放问题，近几年，由于矿的效益较好，每年春节前都给每个职工发放1000元的年终奖，而就在这一年，节前的党委会上，矿长出乎意料地提出，年终奖金先发给离退休人员，其余人员待节后才考虑发放。其理由是恐防部份工人领了奖金后不回矿上班。

        父亲在党委会上提出了不同观点，认为年终奖金是广大职工，尤其是井下一线工人一年来辛勤付出应得的报酬，即管节后不回矿上班领取奖金也是理所当然的。何况，俗语说所谓“年晚前，饭后烟"，每逢年关，是最需花钱的时侯，因此节前不发奖金极为不妥。而矿长却强行坚持己见，结果不出父亲所料，井下工人真的罢工了。

        不管如何，父亲还是全力以赴，力争在最短时间内平息这一事件。于是首先召集公司领导和全体工区长开紧急会议，要求他们一级抓一级做思想工作，先从一向表现优秀的班长做起，然后逐个击破。由于工区长们(包括班长一级)绝大多数是父亲在采矿公司当经理时的亲信，甚至是好朋友，所以一呼百应，全力投入做工人思想工作。与此同时，父亲耍求财务科及劳资科无论如何务必在三天内把每人1000元奖金发到工人手上，如矿长或党委追究的话，责任由本人承担。

        结果，仅用了一天时间，把罢工事件完滿地平息了。

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