职场竞争激励，快节奏的工作和高强度的压力容易让人焦虑和迷失自我，于是不少职场人误把“陷阱”当“馅饼”，分不清“圈套”和“圈子”，自以为忍辱负重，却是碌碌无为，离自己的目标越来越远。
原因就在于深陷职场误区而不自知，今天分享下3个工作中经常出现的误区。
1、误把“认真”当“用心”
在年终总结的时候，很多人都喜欢在自评中写“工作认真”，在他们看来，不管业绩如何，至少认真的态度是他们的一项优势。但是，“工作认真”一定就有用吗？
同一岗位的员工，技能和水平起初是相差无几，大家都在努力工作，但双方的差距却慢慢越拉越大，这是因为用心程度不一样。认真只能做“对”工作，用心才能做“好”工作。做对工作，只能算一个称职的员工；做好工作，才叫做优秀员工。
有一次，经理拿出一份合同让小王去复印，催促抓紧时间，马上开会就要用。小王没有立刻就去复印，而是先习惯性的查看下文件。经理催促她加快进度时，她告诉经理，合同的金额有一个数字错加了一个零。经理赶紧查看，果然发现这个问题，连忙去修改。
如果小王只是认真工作的人，听到经理命令后，就会马上去打印再给经理。而小王还是用心的人，凭借平日的积累，快速浏览一下文件内容，并发现了合同中的漏洞，避免了损失。这样用心工作的员工，必然也是老板心中的最佳员工，最终受益的还是自己。
2、误把“怯懦”当“谦虚”
进入一个新的职场环境，我们通常会放低姿态，谦虚低调，这样可以很容易赢得同事的好感，更快的融入团体。可以说，谦虚是职场人必备的素质，但谦虚也必须要把握一个度，过度的谦虚就是怯懦。这样不仅不会赢得同事的理解，反而容易遭到他们的“歧视”，也会让领导认为性格太弱，不能担当大任。
一次，公司要进行技能竞赛，小何很想参加，也用心准备很久。到了报名的时间，经理说：“想报名的直接找我。”“一堆任务还没时间做，哪有空参加这个啊”，同事们都在议论。看到没有人报名参加，小何也不敢出风头。经理说：“这是公司组织的比赛，部门必须派人参加，小何，你是新人，有没有兴趣参加啊？”小何很想参加，但她谦虚惯了：“我不行，没什么经验，做不好。”她心想，只要经理再劝一次，她立刻答应。可是，经理说：“哦，既然你没信心，那就下次吧，多锻炼下。”如是，这样一次机会就丢失了。
谦虚一定要有度，关键时刻要大胆站出来，不逃避责任、克服困难，才能有更好的发展。
3、误把“安排”当“落实”
我们都知道执行力是职场中很重要的能力，执行力的强弱，往往会影响到任务的成败。但特别是中基层管理者，容易把“安排任务”当成自己最大的工作，并把“我已经做了最好的安排”当成自己的工作业绩，却忽略了一件事：没有落实的安排，再完美也是瞎扯。
最近，公司要上一个新项目，为了更好的推进项目开展，公司组织多部门进行跨部门合作，并委任一名总监为负责人。总监安做出了任务安排，并一级级分配下去。三个月过去了，新项目却没有任何动静，老板追问总监原因。一层层追查下来，才发现原来是负责跨部门联络的人请假了，她在接到任务的第三天发现自己怀孕，于是请了个长假回家休养身体。项目也就因此搁置了，现在过了三个月，市场先机已经失去。
职场中，类似的案例很多，很多管理者都注重前期的工作，做出最好的工作安排，然后等着人汇报进度。如果遇到一个执行力不强、责任心不足的下属，做事拖延，管理者又没有时间经常询问进度，那么项目就容易出现进度延期的情况。
要避免落实不到位，有三点建议：过程要检查，结果要验收，责任要追究。
误把“认真”当“用心”、误把“怯懦”当“谦虚”、误把“安排”当“落实”，这3个常见职场误区，希望你没有中招，欢迎评论区留意讨论。
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