在王煜全老师介绍的前哨栏目里，谈到了日本软银的投资策略。日本软银可以说是在整个互联网佈局与投资策略最成功的一个企业，这里面谈到了日本软银采用的是"战略加资金"的做法，可以把它简称为一个F型战略企业，这F就是以资金为主导战略的企业。
传统的日本企业是以「战略+组织」为主轴，所有公司发展的战略是以产品的战略为主导，所有的资源(包括人力、财力、技术与渠道)都是围绕着产品战略来发展。这样做的好处是可以得到精益求精的理想产品。但凡事总有一体两面，当一个优点发挥过头了，就可能变成致命的弱点。这样的企业发展下来很容易陷入「加拉帕戈斯现象」的陷阱。仅仅透过线性的增加产品性能的各项技术指标，而不去颠覆整个产品的结构框架，就以为能够开发出最适应市场需求的产品。
形象一点说，就好像大家都在努力看看谁家的馒头做得更白。但从来没有人想过在馒头里面加入一些肉，把它做成另外一个产品包子，来创造出市场新的。
软银的策略，与此不同的是以资金为主要主干，不再是以产品为企业主干。以资金为主轴发展出来的战略，就让公司充满了灵活性。首先，定义公司是一个风险投资，但是风险投资投资的主轴最主要是最前沿的现代科技以及未来的趋势，透过资金并购现在最有潜力的发展企业，构筑他们的认知，再加上购并进来之后可以获取认知，发展出自己的企业主轴。比如透过购买机器人公司软银就成立了自己在日本的机器人部门，并且透过这个认知可以生产出产品在市场里面投放。
它的特点是运用金融和组织方面的优势，去和市场上有成长潜力的拥有技术或独特优势的公司合作，实现双方在组织资源和经济利益方面的共享。这意味着凡是被软银投资过的关联企业都可以通过软银的整合变成一种新的组织资源，去对接下一个新的商业机会。
在这一连串过程中，软银没有研发任何一款相关的技术或者产品，它只是通过投资网罗了许多掌握有技术或者产品的公司，再通过提出一个高于他们各自产品和技术的发展战略来将他们整合成一个新的组织，将所有人带向一个全新的商业领域。
延伸到我们现在做的企业来看，其实也可以运用这样的一个战略来做思考与考虑。我们把公司建成一个平台，透过这样的平台，可以与其他知名的品牌合作，比如说物色好的品牌來直接对接。
1.透过合作的模式来增大自己的认知范围。
2.已經成熟的品牌模式，可以减少摸索的时间与成本。
3.发挥我们在地的优势，可以协助新的品牌在本地发展，也可以扩大我们自己的影响力。
4.纳入新的认知之后，可以与我们本来的认知结合，可能可以发展出一个新的物种在本地发展。
5.透过这样的合作可以累积我们自己的人才库，让我们的人力资源越来越丰富。
6.对于上游物料的供应以及掌控，我们也将越来越有影响力，而且能够有足够的话语权。
7.以此发展策略可以进一步的累积资金再去朝着行业最前沿的品牌来促进合作。
能够以平台的思维来看事业不被自己局限在某一个小领域内，把自己的眼光放得更宽广，不自己单打独斗，利用自己的长板去结合更多的长板，利用合作的方式去获得更多不一樣的认知，扩充自己的认知层面。可以向日本软银一样以F型的战略发展来让自己不断进化，不会被时代淘汰。