联想的人才培养

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联想是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。其人力资源管理主要是培养后备人才和吸引高水平人才，在这个两个方面来计划薪资和福利。

联想在培养后备人才上是下了很大的功夫。联想制定了“继任者计划”,“TOP100计划”和“Knowledge Exchange国际轮岗计划”这三个计划来培养后备人才。“继任者计划”是有目的有计划的培养有潜力的年轻人，并将资源倾斜到他们身上，这样的一个计划是可以通过集中有限的资源培养最优秀的人才，这对于联想将来的发展来说是有着很大的意义。“TOP100计划”是准备计划100名具备国际化管理能力的中高层管理者，这对于现在持续发展并逐步扩大国际市场的联想公司来说，面对未来国际市场的风云变化是必不可少的。“Knowledge Exchange国际轮岗计划”是联想对优秀员工的特别的培训计划。在联想逐渐国际化的路上，这是培训员工一个简单方便的方式。对于员工来说这也是很重要的提升自己的途径。

在留人上，联想秉持的是“为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量”这个信条。联想原来实行的是窄带的多级薪酬体系,由于缺乏规范的岗位序列作为基础,定薪缺乏足足够的客观数据依据;既不利于与市场薪酬做对比,也不利于以能力导向的绩效考核机制的建立,更不适应扁平化的、柔性组织架构。后来联想逐渐改变自己的薪酬制度来适应这个改变，并且逐步建立长效的福利制度。在奖金计算上，联想是十分简洁的，员工自己随时都可以通过计算来确定金额，这种简洁的奖金制度对于员工的激励是有很多的帮助的。

在用人上，联想是让每一级的员工在联想每一个人都非常清楚公司的战略。从公司战略目标,逐层分解到每个门、每位员工的目标。员工能明确知道做了某件工作,能帮助到公司的总体战略实施。对于年轻领导，联想要求年轻的领导者要无私,对自己严格要求,对合作伙伴要大度和宽容,具有卓越的领导能力,还能虚心看到别人的长处,不断反省自己的不足等。只有这样的年轻领导才能让人信服。

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