战略思考，是每个领导者不能推卸的责任

没有哪家企业会主动承认自己没有战略，你去问一些企业，它们几乎都会说我们“有战略”。

但是，很多公司不知道“到底什么是战略。”

就像一百个人心中有一百个哈姆雷特，一百个人心中有一百个战略的解读。

太现实了。

有人说战略是长期目标；有人说战略是发展方向；也有人说战略就是简单。

马克·吐温曾说过这样一句名言：“对你造成伤害的，并不是你不理解的东西，而是你所了解的东西，并不像你所了解的那样。”

战略，亦是如此。

这个企业年年必谈，老板们常常不离口，大师们书里各种总结和描述的战略，到底怎么理解？

三年内做到行业第一不是战略；一年内营收翻一翻不是战略；五年内打败竞争对手也不是战略。

在某种意义上，战略就是一种选择，或者说是一系列的选择。关于赛道的选择，关于方向的选择。

行业千千万，企业不可能全部涉及，必须有所选择。选什么，不选什么，都是战略。

当然战略也有好有坏。一个好战略包括战略规划、执行和管理。没有相关人的共识、研讨，并落地成年度规划，且不断执行和检视的战略，不是好战略。

因为战略会帮助你回答：where to play? （主要战场）How to win?（如何制胜）”

举一个例子：

滴滴程维选择了共享出行这个新赛道，做一款打车软件滴滴出行，让用户呼叫出租车之后，能在5分钟之内打到车。因为有个这样一个战略目标，程维将公司的一切资源、努力都投入到了“让用户5分钟之内打到出租车”这个目标之上。

滴滴目前国内月活用户突破4亿。

作为企业的领导者，必须要做好那个考虑战略的人。

有些领导者，战略定力不足，耳根子软，容易受到外界影响，浮躁、跟风、机会主义，导致自身企业不能坚守主航道，难成大器。

有些领导者，仅仅是坐在那个位置上，虽然屁股坐在位置上，脑袋却不想这个位置应该想的事，应该做的事。

这样的领导者，很难成为卓有成效的管理者。

领导者最重要的职责就是战略的制定，要时刻思考企业到底要往哪个方向走。

领导者的使命就是不断地选方向，定战略，尤其企业发展越来越大，需要迈过去的坎也越来越大。千万不要把时间浪费在不重要的事情上。

假设你一天要审批15件大大小小的事，一年加起来就是5000多件事。这其中真正的大事有多少？经过认真思考的又有多少？还是你只是享受纯粹的控制感？

战略思考，是每个领导者不能推卸的责任。

领导者的精力是有限的，要把时间用在正确而有用的事情上。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发