《超级激励者》读书笔记

一、读书收获：

这本书介绍的工具是黄金圈法则，要使黄金圈法则起到效果，关键在于使＂为什么＂、＂如何做＂、＂做什么＂三层的平衡。

关于＂为什么＂的关键词有：长期的，利己利他的，有社会价值的，快乐的，具有能量，能激发热情的，自己和别人共同认可的，使人有荣誉感的，可能是源自于责任和爱的，与真我价值有关。

二、思考完善自己的理论体系：

我们的思维是有遮蔽性的，所以我们需要有更多的知识储备，更多角度的看待问题。而读书是一个输入的过程，我们必须要书中内容进行思考消化，最终形成自己的知识体系，而当我们与他人分享和使用时，则是输出的行为。

我们阅读一本书时获得的知识如同获得一颗珍珠，而这些知识很多是有相关联，把这些珍珠串在一起，便于理解，也形成自己的知识体系。

例如：我能想到的与本书相关的珍珠：

1、统一目标，统一行动，统一价值观

2、使命，愿意，价值观

3、大目标分解为小目标，小目标，向着大目标的方向，实现小目标及取得阶段性的胜利，取得物质上的满足和精神上价值感的满足。

4、吸引力法则：信念影响行为，行为影响结果。思想建设放在行动的前面。

5、人的最深层的心理需求是价值感与归属感的满足。

三、行为清单：

1、关注三个层面的平衡。

寻找＂为什么＂的过程是发现的过程，而不是发明，聆听自己内在的声音等待＂为什么＂的浮现。

关注＂如何做＂是否附合我们的价值观？是否印证我们的价值观？

关注＂做什么＂的层面，是否取得阶段性胜利？阶段性胜利能让员工更多相信＂Why＂，使人有坚持的力量。

2、在招聘时就寻找和自己理念相同的人，不要给不认可公司理念的人留位置。

3、感性与理性相结合。

4、在鼓励个人业绩时，要同时顾及团队合作，不能让个人在追求个人利益时，不顾团队利益，团队利益应放在个人利益之上。正如我党所强调的：国家利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。

5、防范风险是制度的首要任务。一个制度存在风险漏洞，又无人指出，是整个团队的无能与官僚的体现。

6、坚持当一位激励者（真诚、友善、感召、鼓励）