他是智慧的化身，他运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，好似没有什么问题能难倒他。他就是诸葛亮。在这个混乱的时代，他却能从一个寂寂无名，没什么背景的文人一直到了打工人的顶尖级别-丞相，而且青史留名，可以说是职场成功人士，那么他是怎么做到的呢？
一、选对的老板，迈出成功的第一步
诸葛亮进入职场，没有投简历，没有毛遂自荐，更没有选择当时大企业——曹操集团。为什么呢？诸葛亮分析，以自己的条件，去曹操那里不行，因为曹操那里谋士如云，他去那里就是一个普通员工，内卷的厉害，想要出头太难了。
那为啥选择刘备呢？在刘备那里，别看企业小，但正处于上升期，且初创企业人数也少，去了就是合伙人，并且刘备待人比较宽容，在那里打工就算一时出不了成绩也不会被骂，作为新人来说太重要了。刘备还是皇室嫡亲，好歹是个红顶商人，潜力巨大。
二、初入团队，摆明工作态度很重要
诸葛亮刚刚加入刘备公司的时候，怎么融入团队，怎么与关羽张飞这样的创业元老相处是个大问题，很多新人在这里就卡住了。
诸葛亮刚加入的时候，先树立自己的工作责任感和态度，他每天跟刘备凑在一起，绝不是在谈理想谈人生，而是周密而紧凑地推出了大量改革调整政策。
根据每个人的不同才能，赋予重任，加以训导，特别是签约合同责任制，为后面将领完成不了任务，提供了执法依据。从这里就能看出诸葛亮的智慧，摆明了自己负责任的态度，也帮助老板建立规章制度，初步取得了老板的信任
三、找机会展示忠诚和能力，获得了老板和同事们信任
诸葛亮并没有《三国演义》中“智多近妖”，那几次的火烧也不是诸葛亮的出谋划策、他能够获得信任更多的还是靠着荆州陷落、刘备携民渡江那段艰苦的时期内与刘备公司一起的患难与共。当然还有后面出使江东展现出来的能力。这个时期他才真正成为了公司里面一个大佬级的人物，也为自己带来了更大的个人发展的空间。
四、作为管理人员，不仅要做好公司交待的任务，也要积极发现人才。
随着刘备公司业务的扩大，诸葛亮也被提拔成为了管理人员。“刘备趁曹操北归之机，听从诸葛亮之计，平定荆南四郡，任命诸葛亮为军师中郎将，督令零陵、桂阳、长沙三郡，负责调整赋税，充实军资。”。
诸葛亮知道人才的重要性，除了完成征收税赋的工资之外，提拔了很多人加入公司，比如庞统就是他推荐之后也被刘备任命为军师中郎将，还有刘巴虽然没有直接加入，也是后面进入了刘备公司。
五、作为公司CEO，不仅需要以身作则，更要赏罚分明，做到公平、公正、公开
刘备入蜀之后，代管刘备将军府，保障前方军粮兵源的供应。公元221年，刘备称帝，任诸葛亮为丞相。可以说这个时候诸葛亮已经做是打工人的巅峰，作为公司CEO，在管理公司上面就要从全局考虑问题。
且看史书评价：“诸葛亮之为相国也，抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道；尽忠益时者虽雠必赏，犯法怠慢者虽亲必罚，服罪输情者虽重必释，游辞巧饰者虽轻必戮；善无微而不赏，恶无纤而不贬；庶事精练，物理其本，循名责实，虚伪不齿；终於邦域之内，咸畏而爱之，刑政虽峻而无怨者，以其用心平而劝戒明也。”做到他这个程度，“鞠躬尽瘁，死而后已“”，才能做到名留青史