读《阿里三板斧-重新定义干部培养》笔记

最近在读阿里三板斧-重新定义干部培养,本书重点介绍了阿里巴巴管理体系,马云在一次讲话中提到”领导力是道家的哲学,儒家思想是管理最高的最有意思的东西,然后佛家和做人,三者合在一起,形成的中国式管理理念一定能够进入世界管理思想宝库.”

九阳真经

2000年底，马云及管理层梳理文化体系,删减留下九个理念,即”独孤九剑法”,2004年,马云觉得太多,于是进行了浓缩,变成了六脉神剑,分别是客户第一、团对合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业,以上为对员工价值观的考核，即怎么做好我自己,怎么做好我的事情我负责,不需要引领团队，如果考核管理者和考核员工一样用这6个标准,不能突出管理者的角色，2008年,马云决定做一个六脉神剑管理版,加了三点,胸怀、眼光、超越伯乐,做到这三点,才符合管理者的价值观考核标准.这也就形成了九阳真经.

心力、脑力、体力

这三方面构建组织能力，个人能力转化为组织能力，组织才有持续发展。

心力对应企业文化

脑力有三个核心，一是价值观、二是人才理念、三是对核心能力的识别，比如技能树分析、层次分析、过程分析、价值分析。

体力即为执行力，另外体力对应的是组织的治理，通过一些机制确保一些事情持续发生，包含三点，互动体系、组织架构和利益分配体系。

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使命是利他，愿景是自利（愿景是企业要做成什么样子），这是组织能力的来源，人是中间层，是心力、脑力、体力的有机体，承接使命、愿景，生成战略。然后通过共同看见，集体行动围绕关键的业务节点打造组织能量共修的场，同时接受客户的反馈完善这个场，最终落地，出结果。

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揪头发、照镜子、闻味道

2010年，阿里巴巴针对中层管理者开发了三门课程，即揪头发、照镜子、闻味道，揪头发锻炼领导者的眼界，照镜子修炼领导者的胸怀，闻味道修行领导者的心力。揪头发是一种向上的思维方式，上一个台阶看问题，当2个部门发生问题时，需要从上级角度看问题，与此对应的是下一个台阶看问题，当出现了隔层管理时，你通过怎样的方式了解。下级员工的工作。更为重要的揪头发要从客户的视角思考问题所在，设身处地思考客户的需求。

照镜子时自省，通过观察团队、观察上下级来观察自己，比如中层管理者作为下属的镜子，能不能、敢不敢给下属积极正面的反馈，作为是上级的镜子，是否有勇气坦荡、信任的基础上，向上级表达自己的感受，这与闻味道有内在联系。

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