一公司二车队强化班组建设

12月20日二车队召开了调度员和班组长会议，利用充分发挥班组建设和班组管理在企业的作用，为全面提升车队安全生产和运营服务质量提供了建议和问题解决途径。

二车队队长胡洋要求各线路强化班组建设充分发挥班组长的带头作用 和班组自我管理的作用。

班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。公交企业所有的运营生产任务都需要在班组中得以落实，班组建设工作开展的好坏直接关系着企业经营的成败。

班组长是企业规章制度的忠实遵守者和企业运营生产任务执行者。只有班组长认真履行职责，充分发挥各自在运营生产中的示范带头作用，才能更好地促进车队各项运营生产任务的顺利完成。

抓实班组自我管理，对班组的生产绩效负责。班组长是生产任务参与者，能够及时了解班组运营情况和职工思想动态，能第一时间发现问题针对存在问题提出改进措施。班组要坚持每月组织一次集中学习交流，统一班组车长的思想，牢固树立“终身学习”的理念，以提高车长素质、提高服务质量为最终目标。抓实关爱职工的职责 班组长要了解掌握班组每一位车长的工作和生活情况，积极开展思想政治工作，主动关心有特殊困难的车长。做好车长的思想疏导工作，营造稳定和谐的班组环境。

强化班组建设，发挥班组长的带头作用和班组自我管理的作用，是车队发展的重要环节。