10月底的团建，在我挽着袖子啃螃蟹啃的不亦乐乎的时候，有个小男孩很认真的说：“丽姐，我有个很重要的问题想问你”
我抬头看看，把螃蟹腿放下“你问。”
他问：丽姐，你喜欢什么样的人啊？
嗯，是个好问题，我想了想很认真的回答：
思考有深度，表达有力度，
做事有高度，做人有厚度。
昨天和这个小孩聊天，突然又想起这件事，
想起一句话:
你是什么样的人，你就会喜欢什么样的人。
说到这里还真是觉得自己好不脸红，
嗯，至少方向是不会错的。
嗯，我猜你也想吧？
那么问题来了，如何让自己
思考有深度，表达有力度，做事有高度，做人有厚度呢？
做人有厚度我没法告诉你，因为我依然还是个浅薄的人，并且关于厚度评判的权利也不在自己手中，所以我们说说其他的三点，好，我保证你有收获，不然你打我
今天不灌鸡汤，愉快的聊聊干货，全是落地的法子
只有三点：
如何做到想的妙，说得巧，做的好，
成为连自己都忍不住会喜欢的人
01
想清楚是基石
有个小朋友前两天问我：
何老师，你什么时候带我成长成长啊。
最近我一直在带她做项目，突然提到成长我饶有兴趣的问：
“你想怎么个成长法啊？”
“我想学学演讲表达”
哦，是了，没错了，是我们没错了，
我们在工作和生活中经常遇见的场景是：
老板问个问题别人三两句话说明白的事，
我们说了一大串也说不明白，
同事做报告问题剖析一针见血入木三分，
我们啰嗦半天说不出所以然
总有人能一语中的表达有力，
可到了我们这就成了语无伦次表达不清，
于是就有了前面提到的一幕：
老师，我觉得，我最应该提升的就是演讲和表达
看似是说不清，实际是想不明
直白一点说，演讲表达的技巧学的再好，没有底层的思考做支持也是只有套路的绣花枕头，久了只会让人觉得油腻。
再通俗一点：就是一本正经的用套路胡说八道。
而刚好相反的是，善于思考的人，即使没那么能说会道，你依然会觉得他散发着迷人的魅力，着就是思考的力量。
提升思考力只需三步骤：
给结论，给理由，给事实
01
给结论——透过现象定问题
你以为你以为的问题是你以为的问题吗？
未必。不要一见到树皮，就对树下结论，
不要抱着一只粗腿，就说自己知道大象的样子。
举个例子：
女汉子找你帮他拧瓶盖，看起来是拧不动，可你想想她徒手拆快递的凶狠，你就知道，她要解决的问题根本不是瓶盖，而是单身的问题
女神对你说你是个好人，看起来她在夸你，可你想想你并不是什么好人啊，你就知道，她在乎的并不是你是不是好人，而是颜值的问题
女神经来找你出去玩耍，看起来你很抢手，可你想想她怎么不找别的小伙子去，你就知道，她找你也不是和你一起很开心，而是约不到别人
我知道你的困惑：
我不太会找问题啊，其实也很简单，时刻问自己一句：真的吗？
想想问题到底是什么，解决WHAT，是什么的问题
02
给理由——分析问题找本质
伊薇.康普顿说：
现象并不被看做是通向真理的线索，但我们似乎没有任何别的线索。
没错，找到了问题的根源下一步就是去分析问题，找到核心本质，女汉子单身，本质因为她太过强壮吗，不，因为丑
举个例子：
黄执中在奇葩说辩论经常用的标准句型就是：
这个问题看起来我们讨论的是（任何）的问题，
实际上我们讨论的是人性的问题。
我知道你的困惑：
我的脑子不支持我找到真正的本质，那你只要记住一句话：
这件事表面看起来是 XXXX 问题，本质上是XXX 的问题
说着说着，相信我，你自己就信了
你就成长了
03
给事实——验证本质配事实
好了，有了结论有了理由，下一步就是事实和数据支撑了，
我们平时最喜欢说的话是：我觉得
相信我，如果你的“我觉得”后面没有匹配上与之对应的数据和事实，你的这个“觉得”就没有任何意义，你的这些“认为”就不具备任何参考价值，所以当你找到了问题，发现了本质，那么请尽可能的匹配观点和事实，为自己所有的思考，打上一个靠谱的标签
举个例子：
我妈经常跟我说，这个菜是人家自己种的，大地里的，我每次直问一句话：你看着他种了？妈妈转身黑脸就走
我知道你的困惑：
我真的瞎掰惯了，我真的喜欢胡说八道惯了，我改不了啊，何老师
记住一个诀窍：
只要说我觉得，一定匹配上“因为”
——就算这个因为真的不怎么能够称之为“因为”
学习讲究硬用！
所以，第一个建议，如果非要成长，那就没事“多想想”
想什么？
三个步骤：
透过现象定问题给个结论
分析问题找本质给个理由
验证本质配事实给个事实
附送你个思考小技巧：
万事问5遍——为什么？
02
说明白是套路
最近一直在带着业务精英做课程开发，
前两天这个小朋友讲了一门课，被多方点赞，有个学员是这么评价的：
找个业务满分，思维满分，表达也满分的老师太难了，这个老师做到了！
我很欣慰，毕竟自家的孩子，怎么看怎么喜欢
可奇怪的是，同期很多伙伴都是业务明星，
有些人就是的课程讲授出来就是备受欢迎，
而有些伙伴就是茶壶里煮饺子死活讲不好。
所以确实，当我们有了一定的思考力后，表达这件事还是得操练起来
其实到底如何讲的好，说到底就三个词：
利他主义&结构思维&请说人话
01
利他主义要牢记
利他是最牛的利己主义
举个例子：
中国有句古话叫，秀才遇上兵有理说不清，请问是秀才的问题还是兵的问题，没错是秀才啊，秀才没利他啊！我们表达的时候也是一样的习惯，只管自己爽哪管他人愁
我懂你的困惑：
他想要的那么多，我怎么知道他最想要什么？
来，教你个立竿见影的诀窍：
先把时间长短降下来，来个结论先行试试
结论不先行，升职不可能
珍爱他人的时间，就是珍爱生命，
最怕你“因为”了八十一点，五个小时，最后“因为”出所以男人应该去男厕所这种一个老板根本不想听的结论
02
结构顺序要清晰
结构那真是万物之本了，
学好了结构性思维，你就打遍天下无敌手了
举个例子：
《礼记大学》里有一句话说：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
就是在说做一件事情，掌握本末终始、先后次序是非常重要的。
我没什么耐心的，请结论先行
我不太会相信的，请上下对应
我不太能梳理的，请分类清楚
我不太懂重点的，请排序逻辑
套路教给你，记住一句话：
在XXX的基础上，从XX,XX,XXN个方面说明了什么问题
这就是未来你开篇30秒内一定要说的话
相信我，只要你按照这个句式，没事再找我聊聊，
你就能解决自己的表达问题
当然，后面这个因素占比确实会重一点没错
没关系，我就在这，你随时来聊
03
落地请你说人话
简单就是高级，复杂就不愿听，苹果的成功就在于他把用户设定成了可爱的“小傻子”，讲话的方法也是一样
举个例子：
最近火爆万分的法学罗教授和东北的考研老师张雪峰，凭的是什么——凭的就是再复杂无趣的内容我也能给你用最简单最有趣的例子讲出来
我知道你的困惑：
我太难了，我做不到，给你个最简单的办法：
重要的汇报找老公先说一遍
要是你老公都能完全听懂，那么，相信我，全世界就都能听得懂的
附送你个表达小技巧：
万事说三点——就三点，不要多
03
做得好是态度
最近有个小伙子让我很惊喜
他是我的虚拟组织里的孩子，也会和我聊聊自己想要成长的欲望，前段时间很积极主动承担了虚拟组织的项目PM，我只说了一个我们要达成的结果和我们的方向，
随后在此期间每周都会主动的和我沟通，
每周一都会准时准点按照时间和项目及团队属性划分好文件夹提交团队作业给我，
难能可贵的是还会自主的思考和迭代项目方案和简报，
最关键的是，我并不是他的直接上级，这些事也不是必须要做的，
可他硬是做到了120分，可以说是优秀本秀了
而多数的小伙伴，我们最常见的对话是：
丽姐，你要我做什么啊？
收哪些表啊？
不是说哪种好与不好，
只是我突然意识到，想的再好说的再好，
最终要落实到做的层面。
而同样的一件事，
为什么有人成长飞快，有人停滞不前？
我想，最大的区别，其实就是自身态度的区分
我身边有很多优秀的伙伴，也有很多的管理者，经常的聊天种会发现以下几个小tips也是我很受用的点：
你怎么想，你怎么定，你怎么跟
01
不是要我做，而是我要做
要我做的心态里，必定不可能成为卓越
相反，我要做这件事，能全面点燃自己
举个例子：
giao哥要亲你，你肯定不乐意，要是换成是朱一龙呢，不知道你愿不愿意，反正我就扑上去了，一件事啊，有啥区别？你愿意和不愿意
我知道你的困惑：
可我就是不想做啊，我也懒得去思考怎么做的更好啊，告诉你个诀窍：
那就接受此刻不完美的自己
你不觉得自己胖，你就不需要减肥
如果你无法接受60分以外的额外工作，那你就不要觊觎额外的成长——一样的道理
02
目标先定好，逻辑要理清
做任何事情之前，请一定要先定好目标，
举个例子：
团队有小伙伴经常来问我，丽姐，你是怎么工作的啊，其实有个小诀窍就是，做培训规划的时候，我一定会与业务方共识目标了解需求
我知道你的困惑：
领导可能也不主动提需求啊，那怎么办，告诉你个诀窍：
穷追不舍或侧面进攻
找他不行就找你的横向伙伴追问他的领导一般项目的目标是什么就好了
所有项目和工作顺利开展的前提都肯定有一条，目标明确，抓住你的leader聊清楚目标，这件事至关重要，清楚了你为什么而做，这件事你就成功了一大半，后面怎么做就已经是小事了
说白了，这也是做事上的结论先行啊
03
实时做反馈，万事要利他
我们生活中有很多伙伴不喜欢汇报工作，这个不重要，
最可怕的是什么，是不吭声啊
举个例子：
当开会共识时他说没问题，然后等开完会一直没动静，期间领导追问，不吭声，到时间截至日期的时候，反馈说：
领导，这事我做不了。
一追问“这事你开始做了吗？”
支支吾吾半天说：“做了个开头”
所以我们说，如果想成为一个做的好的人，除了态度，还有小方法啊，叫实时反馈，事事利他。
我知道你的困惑：
时时汇报不是很狗腿？！我什么时候汇报或反馈啊！
来，拿好小本本：
开始前：确认思路、汇报共识
关键点：告知进度、确保速度
遇难点：解决问题、反馈难点
截至点：准时提交、反思复盘
最怕的就是一声不吭等到最后甩出一个惊天巨锅
附送你个做事小技巧：
万事想一点——goal，想清楚要什么
嗯，这就是我们说的，想清楚是基石，说明白是套路，做得好是态度
当你践行久了，其实所谓的厚度也就随之而来了
不说无聊的理论，只找最好的方法,
万事问5遍，说3点，想1点.
135，助你想的妙，说得巧，做的好
成为连自己都忍不住会喜欢的人，
你想想，这有多美好。
——20200328